tag:blogger.com,1999:blog-82297057553642981062024-03-05T01:14:16.935-04:00GestionPublica.VeUn espacio de Participación Ciudadana.Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.comBlogger117125tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-51688801319750397992012-08-04T01:25:00.001-04:302012-08-04T09:52:52.065-04:30Seis lecciones que nos dejo el II Encuentro de Ciudades Digitales e Inteligentes<style type="text/css">
<!--
@page { margin: 2cm }
P { margin-bottom: 0.21cm }
-->
</style>
<br />
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://static.betazeta.com/www.fayerwayer.com/up/2012/06/ciudades_digitales.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="164" src="http://static.betazeta.com/www.fayerwayer.com/up/2012/06/ciudades_digitales.png" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><a href="http://www.kavanayentech.biz/category/actualidad-y-noticias/" target="_blank">Culminada la segunda edición</a> de <a href="http://www.ciudadesdigitales.org.ve/web/principal.php" target="_blank">Ciudades Digitales e Inteligentes de Chacao</a> es momento oportuno
para ponderar el aporte que esta iniciativa esta brindando a nuestra
ciudad de Caracas y por que no, a nuestro país Venezuela.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<br />
<span style="font-size: small;"></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Un
evento de clase mundial, por la profundidad en el abordaje de los
temas tratados, por la calidad de los ponentes y la impecable
organización del equipo de la Comisión de Ciencia, Tecnología e
Innovación del <a href="http://www.concejochacao.gob.ve/" target="_blank">Concejo Municipal de Chaca</a>o liderado por el <a href="http://concejalchirino.blogspot.com/" target="_blank">ConcejalCesar Chirino</a> <a href="https://twitter.com/cesarchirino" target="_blank">@CesarChirino</a> que nos reconcilia en primer lugar con el
dialogo creativo, con esas conversaciones que nos aportan la
sensación de estar aprovechando el tiempo, del compartir creativo,
aprendiendo de las experiencias y visiones de otros, fueron muchos
los momentos en esos cuatro días de expresión de la sociedad de
información que genero un rico intercambio en twitter que dejo claro
cual es el medio de comunicación preferencial de los ciudadanos
conectados, de ahí la <b>primera lección</b>: <i>Los gobiernos deben
implementar la multicanalidad en su relacionamiento con los
ciudadanos, haciendo énfasis en aquellos medios que estos usan
preferentemente</i>. <a href="http://www.puntogov.com/Nota.asp?nrc=2776&nprt=1" target="_blank">Las Tecnologías son las Personas</a>. De esta manera el canal de Twitter por su
inmediatez, eficacia, transparencia y disponibilidad debe ser objeto
de atención para aquella administración que desea establecer una
comunicación real y efectiva con sus ciudadanos.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Otro
elemento que resalto fue la presencia de mapas y aplicaciones que
haciendo uso de ellos permitían a las autoridades planificar y a los
ciudadanos tomar decisiones, en este sentido la <b>segunda lección</b>:
<i>Hay que Georeferenciar los datos para poder usarlos en el contexto
urbano,</i> los seres humanos estamos vinculados a los espacios
geográficos, ahí donde transcurren nuestras vidas, en los espacios
que nos desenvolvemos en el mundo real el único vinculo con la
virtualidad de la Sociedad de información lo constituye el Geo
referenciamiento, solo así y con el correspondiente enriquecimiento
de los metadatos asociados podrán reflejar nuestro comportamiento en
los entornos virtuales, para que las autoridades logren planificar su
desempeño y para que los ciudadanos aportemos información a
nuestros pares o a la administración.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Este
compartir tuvo sus expresiones diversas en el evento; compartir desde
la sociedad organizada, compartir rompiendo brechas y empoderar a la
ciudadanía y también compartir desde la administración
implementando políticas que explotan la innovación social, que
propician entornos colaborativos que hacen unos territorios mas
innovadores que otros, </span><span style="font-size: small;"><b>la
tercera lección</b></span><span style="font-size: small;"> esta
clara: <i>Las Administraciones publicas se tienen que abrir a la
colaboración, aceptar que hay mas conocimiento afuera de ellas que
adentro</i>, que la sociedad a la cual sirve tiene las respuestas a sus
propias necesidades, son ellos quienes saben como resolver los
problemas cotidianos, pero debe ser escuchados en un verdadero
dialogo, igualitario, entre pares...La ventaja de percibir la
realidad a través de diferentes puntos de vista permite obtener
mejores resultados. Una Administración moderna no es solo la que
hace uso intensivo de las TIC, es aquella que se transforma desde
adentro con criterios desde afuera.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">También
se hablo mucho de educación, de esas nuevas valencias que los
ciudadanos están adquiriendo y que las administraciones no deben
dejar pasar so pena de quedar aisladas aunque estén conectadas, se
trata de una evolución permanente de los mecanismos de comunicación
de las administraciones publicas con la ciudadanía, con una sociedad
que esta r</span><span style="font-size: small;"><span lang="es-VE">eemplazando
los paradigmas educativos actuales por otros que promueven el acceso
al conocimiento generado por el colectivo, aquí </span></span><span style="font-size: small;"><span lang="es-VE"><b>la
cuarta lección:</b></span></span><span style="font-size: small;"><span lang="es-VE">
<i>nadie sabe todo, todos sabemos algo</i>, las Administraciones Publicas
deben comprender que hay mas conocimiento afuera de ellas, que
dentro. Se hace necesario dotar a los ciudadanos de un mayor nivel de
decisión y de participación en la construcción de la política
pública.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><span lang="es-VE">Tanto
conocimiento hay afuera y tanto deseo de trabajar que la </span></span><span style="font-size: small;"><span lang="es-VE"><b>quinta
lección</b></span></span><span style="font-size: small;"><span lang="es-VE">
es que <i>solo la sociedad civil se salva a si misma</i>, solo los
ciudadanos empoderados pueden cerrar las odiosas brechas sociales
comenzando por eliminar la brecha tecnológica, solo la pasión y el
amor son capaces de vencer a los lestrigones y los cíclopes, solo
nosotros mismos podemos acompañarnos en este largo viaje hacia la
<a href="http://huespedes.cica.es/aliens/gittcus/kavafis" target="_blank">Ítaca</a> de la prometida sociedad de la información y el
conocimiento. </span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><span lang="es-VE">Finalmente
una de las piedras angulares de este encuentro fue el conocimiento, como
se genera? como se sostiene? como se utiliza?... en muchas de las
ponencias apreciamos menciones al circulo virtuoso: Datos que se
procesan, que generan Información, la cual se analiza para generar
Conocimiento... que sirve a las autoridades para la planificación,
para el establecimiento de mecanismos de gobernanza que permitan la
implementación de políticas publicas que verdaderamente aporten
valor social, aquí la </span><span lang="es-VE"><b>sexta lección:</b></span><span lang="es-VE">
<i>El conocimiento es un fenómeno que se genera en una comunidad de
personas</i>, algo que se transfiere a partir del intercambio de ideas y
de la
interacción, la tecnología no puede ser la única bandera
de la competitividad de una sociedad, hay que recurrir a la ventaja
competitiva sustentable que surge
del conocimiento
, no se puede
desperdiciar ni un ápice de ese activo invisible e intangible que
es la inteligencia de cada individuo
tal como lo hizo <a href="http://www.pacoprieto.com/?s=chacao" target="_blank">Paco Prieto al hacer soñar a los asistentes en Chacao 2020</a>.</span></span></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-39723102697148712972012-05-22T18:40:00.000-04:302012-05-22T18:46:17.371-04:30Nuestra propuesta de valor a la Administración: BPM para automatizar procesos públicos<br />
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">En
los últimos días hemos estado presentando a la Administración
Publica Nacional nuestra <a href="http://kavanayentech.com/bpm/#inicio" target="_blank">propuesta de valor en el área de BPM</a>, la
misma esta constituida por una solución muy robusta basada en
software libre de la empresa <a href="http://www.statum.biz/web/guest;jsessionid=D270D07DD1F611823C4F44EEC76673D9" target="_blank">Statum</a> denominada <a href="http://www.statum.biz/web/guest/apia" target="_blank">Apia</a>, los servicios de
levantamiento de información, modelado y racionalización de
tramites de nuestros expertos y la generación de un piloto que
modela algún proceso critico del ente publico al cual abordamos.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Dicha
propuesta de valor pretende apoyar al Estado en la automatización de
los procesos públicos de valor que requiere la prestación de
servicios a la sociedad.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">El
Estado, incluye los ciudadanos, las tradiciones, el territorio y el
poder, es decir, todas las instituciones que se constituyen a través
de
procesos recurrentes de participación; aquél debe crear las
condiciones que permitan desarrollar, mantener y perpetuar la
sociedad que le da origen. El Estado surge y tiene su razón de ser
en los ciudadanos, y obtiene su legitimidad mediante las acciones de
gobernanza que generan la gobernabilidad, que es el estado de
equilibri que permite la ejecución de las políticas publicas.
</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">El
Estado se organiza por medio de la creación de instituciones, de
organizaciones a las
cuales se les asignan ciertos propósitos y que
surgen de la voluntad de la sociedad civil para que se encarguen de
satisfacer las necesidades colectivas ciudadanas y hacer efectivos
los derechos de la ciudadanía.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://encrypted-tbn0.google.com/images?q=tbn:ANd9GcQJ21WB_hyc1-suVo_4ugnPgbF6X9-WhmNo-r1jaU7tKEjqejxBLA" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn0.google.com/images?q=tbn:ANd9GcQJ21WB_hyc1-suVo_4ugnPgbF6X9-WhmNo-r1jaU7tKEjqejxBLA" /></a></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">De
esta manera, resulta fácil comprender que toda ente que forma parte
de la Administración pública tiene un papel o razón de ser,
contenido en la ley o norma de creación. En
esta norma se hallan
contempladas, además de sus funciones, responsabilidades y
objetivos,
los diferentes productos y servicios que debe entregar a
sus usuarios, ciudadanos o clientes.
</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">La
gama de productos o servicios que se ofrecen en las diferentes
entidades estatales es muy variada, orientados a la satisfacción de
intereses individuales y colectivos de los ciudadanos mediante
propuestas de valor social.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Igualmente,
los ciudadanos tienen derechos que pueden hacer efectivos a través
de las entidades de la Administración pública, como son el derecho
a un servicio público domiciliario, a la
salud, a la educación, a
la información; y en caso de sentirse vulnerado en algún derecho
fundamental, solicitar ante las autoridades judiciales que se le
tutele ese derecho.
</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Para
acceder a los servicios que presta el Estado, con el fin de cumplir
las obligaciones ciudadanas o hacer efectivo un derecho, el ciudadano
o persona natural y las personas jurídicas, deben acercarse a la
Administración
pública para materializarlo. Por ello, resulta de
gran importancia el momento del encuentro entre el Estado y la
sociedad para lograr que el servicio o bien que se entregue esté
precedido de la calidad y la oportunidad que demanda el usuario. Sólo
a través de este momento las entidades públicas demuestran que su
accionar responde a la voluntad del dueño de
lo público, esto es,
la voluntad del ciudadano al crearlas, directa o indirectamente
(mediante la
Constitución política o la ley).
</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<a href="http://amazonas.gov.co/apc-aa-files/66656639333833333134376166343430/tramites_final.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="243" src="http://amazonas.gov.co/apc-aa-files/66656639333833333134376166343430/tramites_final.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Todos
los servicios que presta el Estado pueden materializarse o hacerse
efectivos a través de
una serie de trámites que adelantan cada uno
de los usuarios que lo requieren, acercándose a
las entidades
respectivas, previo el cumplimiento de unos requisitos para obtener
el bien final.
</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">La
aplicación de tecnología BPM a estos procesos mediante nuestra
propuesta de valor permite someter los procesos elegidos a un ciclo
de calidad que modela, evalúa, ajusta y re diseña los tramites en
función de las necesidades del entorno, las políticas publicas y
los requerimientos de los ciudadanos, agregando un elemento de mucha
importancia para la consolidación institucional como lo es la re
utilización de tramites tipo como lo pueden ser los procesos de
procura, puntos de cuenta, expediente electrónico, solicitudes de
patentes y permisos y correspondencia entre otros y la adecuación de
manera sencilla de los mismos dependiendo de los requerimientos de la
propia administración, <a href="mailto:info@kavanayentech.com" target="_blank">interesados</a>?</span></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-11548095890037016712012-04-08T16:43:00.000-04:302012-04-15T14:52:24.997-04:30Evento Foro de Expertos TIC: Agenda de Gobierno Electrónico<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.gobierno-abierto.net/web75/foro-elnacional.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="95" src="http://www.gobierno-abierto.net/web75/foro-elnacional.gif" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
El proximo Sábado 14 de Abril estaremos participando en el prestigioso <a href="http://www.gobierno-abierto.net/" target="_blank">Foro de expertos TIC</a> organizado por el diario El Nacional y compartiremos la responsabilidad de las presentaciones junto a un destacado panel de invitados entre los que destaca el Diputado a la Asamblea Nacional Leomagno Flores quien preside la comisión permanente de Ciencia y Tecnología, el Doctor Oscar Lovera - de la empresa <a href="https://www.procert.net.ve/index.asp" target="_blank">Procert</a> quien expondrá el tema: Soluciones de Gobierno Electrónico, caso <a href="http://www.alcaldiaelhatillo.gob.ve/" target="_blank">El Hatillo</a>, la Lic. Ana F. Konrad Kols, de la <a href="http://www.asambleanacional.gov.ve/" target="_blank">Asamblea Nacional</a> quien nos hablara sobre Casos prácticos de implantación de gobierno electrónicos, la Abogado <a href="https://twitter.com/#%21/lisbhetlaverde" target="_blank">Lisbhet Laverde</a>, quien expondrá sobre Licitaciones Electrónica, José Alberto Lejed, Profesor UCV, quien nos trae una presentacion denominada: Del Gobierno Electrónico al Estado Electrónico y este servidor con una ponencia sobre Gobierno Abierto.</div>
<div style="text-align: justify;">
El Evento cuenta con la participacion de la <a href="http://www.asambleanacional.gov.ve/index.php?option=com_comisionesficha&tipoComi=permanente&hidId=reporteComisionPermanente&hidComiId=31&Itemid=98&tab=dip&lang=es" target="_blank">Comisión permanente de Ciencia y Tecnología de la Asamblea Nacional</a>, la <a href="https://twitter.com/#%21/ctcthatillo" target="_blank">Comisión de Turismo, Ciencia y Tecnología del Municipio El Hatillo</a>, la <a href="https://twitter.com/#%21/comilegislacion" target="_blank">Comisión de Legislación del Cabildo Metropolitano</a>, la <a href="http://www.gnu.com.ve/" target="_blank">Comunidad GNU-Linux</a>, la <a href="http://www.ucv.ve/" target="_blank">Universidad Central de Venezuela</a> (UCV) y el grupo que impulsa la participacion de Venezuela en la iniciativa <a href="http://gestionpublicave.blogspot.com/2012/04/laasociacion-de-gobierno-abierto.html" target="_blank">Open Government Parnetship</a>.</div>
<div style="text-align: justify;">
Organizado por <a href="http://www.androidvenezuela.com/" target="_blank">Android Venezuela</a>, <a href="http://www.el-nacional.com/" target="_blank">El Nacional</a> y la <a href="http://www.fedepolitologos.org.ve/index.php" target="_blank">Federación Venezolana de Politólogos</a>, el evento promete una interesante dinámica entorno a estos temas que están cambiando los conceptos de la participacion ciudadana en los asuntos públicos y la gestión de los gobiernos, los esperamos!<br />
<br />
La presentacion Aplicaciones para Gobiernos Abiertos puede ser vista en la siguiente dirección: <a href="http://prezi.com/xvlibjxak44h/aplicaciones-para-gobiernos-abiertos/" target="_blank">Prezi Aplicaciones para Gobiernos abiertos.</a></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-2607128458030778442012-04-06T19:26:00.000-04:302012-04-06T19:30:09.747-04:30Open Government Partnership Brasil 2012<style type="text/css">
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</style>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.opengovpartnership.org/sites/www.opengovpartnership.org/themes/opengov/images/header_logo.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://www.opengovpartnership.org/sites/www.opengovpartnership.org/themes/opengov/images/header_logo.png" width="198" /></a></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;">La
Asociación de Gobierno Abierto “<a href="http://www.opengovpartnership.org/">Open
Government Partnership (OGP)</a>” es un esfuerzo global para tener
mejores Gobiernos. Se trata de una iniciativa multilateral que tiene
como objetivo obtener compromisos concretos de los gobiernos para
promover la transparencia, asegurar la participación ciudadana,
luchar contra la corrupción y aprovechar las nuevas tecnologías
para fortalecer la gobernabilidad.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Se
trata, obviamente, de un órgano internacional de participación
voluntaria, en el que los países pueden solicitar libremente su
inclusión, cumpliendo condiciones mínimas, mensuradas por
indicadores objetivos y validadas por expertos independientes, en
cuatro áreas claves: transparencia, participación ciudadana,
rendición de cuentas e innovación tecnológica.- La calificación
tiene un máximo de 16 puntos (4 puntos por área), cumpliendo con el
criterio de elegibilidad los países que califiquen con un mínimo de
12 puntos. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Al
encontrar nuevas formas de relacionarse con los ciudadanos, haciendo
uso de las tecnologías más recientes, los gobiernos pueden
aprovechar los conocimientos que poseen las comunidades para tomar
mejores decisiones. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">En
términos más sencillos, podríamos definir a la iniciativa como un
compromiso mutuo de cumplir estándares mínimos sobre aspectos que
configuran el paradigma de un país democrático, con transparencia
en sus procedimientos, ética en sus funcionarios, claridad y
accesibilidad en la información de las cuestiones públicas,
participación ciudadana y eficiencia en la gestión de los servicios
públicos. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">La OGP
se inició formalmente el 20 de septiembre de 2011 cuando los
gobiernos de Brasil, Indonesia, México, Noruega, Filipinas,
Sudáfrica, Reino Unido y Estados Unidos – aprobaron la Declaración
del Gobierno Abierto, y anunciaron sus planes de acción nacionales. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Haciendo
efectivo el espíritu de colaboración; la asociación de gobiernos
abiertos (OGP) es supervisada por un comité de dirección de los
gobiernos y las organizaciones de la sociedad civil. Este comité
multisectorial internacional de dirección es co-presidido por los
Estados Unidos y Brasil en su año inaugural, y comprende los ocho
gobiernos fundadores. La primera reunión anual de la asociación se
llevara a cabo en Brasilia, del 17 a 18 abril del 2012. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Desde su
creación OGP ha dado la bienvenida al compromiso de 46 gobiernos
adicionales y cumplimentan los criterios mínimos de elegibilidad 81
países, entre los que se encuentran siete sudamericanos: Brasil,
Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay. El objetivo de la OGP, sin embargo,
no es el establecimiento de normativas nacionales, sino que pretende
animar a los miembros para iniciar nuevas y ambiciosas reformas en lo
relativo a la apertura de datos y de cumplir estas promesas bajo la
atenta mirada de los ciudadanos. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Para
convertirse en un candidato a miembro de la OGP, los países deben
cumplir con los criterios mínimos de elegibilidad en las áreas
claves antes mencionadas y aceptar una declaración de alto nivel de
gobierno abierto, entregar un plan de acción de país desarrollado
bajo consulta pública y comprometerse a brindar información
independiente sobre su progreso en el futuro. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Los
miembros de la OGP se comprometen a aumentar la disponibilidad de
información sobre las actividades gubernamentales, la participación
cívica de apoyo, la aplicación de los más altos estándares de
integridad profesional a través de sus administraciones, y aumentar
el acceso a las nuevas tecnologías en materia de transparencia y
rendición de cuentas.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Dentro
de la OGP, la sociedad civil y las empresas tienen un papel tan
importante en el impulso de la transparencia como los gobiernos. OGP
requiere que las partes interesadas son consultadas regularmente a
los gobiernos a desarrollar y poner en práctica sus planes de acción
OGP.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Los
ciudadanos ya no son objeto pasivo de las políticas y servicios
públicos, desean ser capaces de influir y cambiar su vida cotidiana
y la sociedad, desean influir en el diseño de las políticas que los
afectaran. Los ciudadanos son conscientes de lo que está sucediendo
a nivel local y pueden proporcionar información que permite a los
gobiernos nacionales y locales tomar mejores decisiones. Ciudadanos
mejores informados son capaces de comparar las diferentes opciones y
actuar en procura de sus mejores intereses y los de la sociedad. El
Ciudadano es mas propenso a confiar en su gobierno cuando está
dispuesto a participar directamente en la solución de problemas
comunes. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Las
empresas pueden utilizar los datos que publica el gobierno a un costo
mínimo para crear nuevos productos y servicios estimulando el
crecimiento económico. Un análisis económico de la UE muestra los
efectos directos e indirectos de las políticas gubernamentales de
apertura de datos e indican que pueden tener un valor de hasta €
200 mil millones al año, o 1,7% del PIB. En términos más
generales, los países comprometidos con la defensa de la
transparencia y la lucha contra la corrupción son más atractivos
para los empresarios y otras fuentes internacionales de capital
esencial para proveer puestos de trabajo y estimular el desarrollo. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Un
gobierno abierto trasciende las fronteras políticas y es atractivo
para la gente porque es más inteligente, más eficaz y más
eficiente. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-size: small;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Hasta el
presente la mayoría de los países latinoamericanos han expresado su
interés en incorporarse a OGP, en América del Sur solo los
gobiernos de Argentina, Bolivia y Venezuela no han formalizado su
intensión de participar. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Sin
embargo usted si usted esta interesado en el tema y no puede asistir
personalmente a la cita de Brasilia, puede <a href="http://www.opengovpartnership.org/Brasilia2012/Webcast/Register#node-1373">participar
de manera virtual</a> por cualquiera de los medios indicados,
<a href="http://www.opengovpartnership.org/Brasilia2012/Webcast/Register#node-1373">inscribirse
en los WebCast</a> y seguir el desarrollo de los acontecimientos por
el <a href="http://twitter.com/#%21/opengovpart">Twitter</a> y
siguiendo el hastag #OGPBrasilia2012 seguro estaremos en contacto! </span></span></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-35891711306993695212012-03-21T23:53:00.001-04:302012-03-24T18:12:50.720-04:30Venezuela se inicia en la Televisión Digital Terrestre (TDT) de la mano de Argentina<style type="text/css">
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</style><br />
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</style>
<br />
<div align="JUSTIFY">
<div align="JUSTIFY">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://centros1.pntic.mec.es/cp.campo.aranuelo/tdt1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="63" src="http://centros1.pntic.mec.es/cp.campo.aranuelo/tdt1.jpg" width="400" /></a></div>
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<!--
@page { margin: 2cm }
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A:link { so-langua
</style><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Durante
la realización del Encuentro Latinoamericano de telecomunicaciones,
cultura e inclusión digital “<a href="http://www.patriagrandeconectada.gob.ar/">Patria
Grande Conectada</a>” realizado en Buenos Aires, Argentina los días
19, 20 y 21 de marzo se suscribió (vía videoconferencia) un acuerdo
por un monto de 50 millones de $ para el suministro a Venezuela por
parte de Argentina de tecnología de Televisión Digital Terrestre
(TDT) que incluye el suministro</span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">
</span><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">de
13 transmisores y 4 estaciones receptoras, además de un primer
pedido de 300 mil decodificadores de señales, de los más de 30
millones que se requieren en este país con 99% de penetración de la
TV. </span></span></span></span>
</div>
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;"></span></span></span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
</div>
<div align="JUSTIFY">
<br />
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Este acuerdo sera
financiado por un fideicomiso Argentino-Venezolano, que cuenta con
724 millones de dólares, de los cuales se invertirán 120 millones
en equipos y asesoría para la TV digital, se importarán entre 600
mil y un millón 100 mil decodificadores para instalar 52
transmisores en las 13 estaciones de TV digital que se entregarán en
el país.</span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Se espera que para el
1° de agosto de 2012 el Gobierno argentino entregue una serie de
equipos técnicos para la adecuación de un Telepuerto en Venezuela y
se estableció como meta para el 2012 la cobertura de 13 ciudades del
país, equivalente al 50% del territorio, entre las ciudades
mencionadas figuran Barquisimeto, Caracas, Guarenas-Guatire, La
Guaira, Maracaibo, Maracay, Puerto La Cruz, entre otras.</span></div>
<br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">La </span><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b><a href="http://www.televisiondigital.es/terrestre/que/paginas/que.aspx" target="_blank">TelevisiónDigital
Terrestre (TDT)</a> </b></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">es el
resultado de la aplicación de la </span><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>tecnología
digital </b></span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">a la señal de
televisión, para luego transmitirla por medio de ondas hercianas
terrestres, es decir aquellas que se transmiten por la atmósfera sin
necesidad de cable o satélite y se reciben por medio de antenas UHF
convencionales. </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Algunas de las
ventajas de la TDT son:</span></div>
<ul>
<li><blockquote style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Mayor
numero de canales usando las frecuencias disponibles en el espectro
radioeléctrico. </span>
</blockquote>
</li>
<li><blockquote style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Más
calidad de vídeo y sonido </span>
</blockquote>
</li>
<li><blockquote style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Posibilidad
de diferentes formatos de sonido y de vídeo como por ejemplo sonido
en sistema <a href="http://www.dolby.com/us/en/consumer/technology/home-theater/dolby-digital.html" target="_blank">Dolby
5.1</a> o vídeo en formato panorámico <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Relaci%C3%B3n_de_aspecto" target="_blank">16:9
</a></span>
</blockquote>
</li>
<li><blockquote style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Permite
subtitulado y múltiples idiomas.</span></blockquote>
</li>
<li><blockquote style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">No
hay interferencias ni problemas de recepción de imagen, como por
ejemplo imagen doble o con nieve. </span>
</blockquote>
</li>
<li><blockquote style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqO1KU76R_FrU8eO6AFS7hFRuxhnZuRosjZVVx_P0cBaWcc_PlYqThIRo94hAH35iqkhUycbGW8oa4eifrdAu7WwjIWncR8N9J_GU3hXMnxzL9HCBr-MQrsGdqyhsiPqx9zVnHBCWm5zo/s1600/tdta.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="169" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqO1KU76R_FrU8eO6AFS7hFRuxhnZuRosjZVVx_P0cBaWcc_PlYqThIRo94hAH35iqkhUycbGW8oa4eifrdAu7WwjIWncR8N9J_GU3hXMnxzL9HCBr-MQrsGdqyhsiPqx9zVnHBCWm5zo/s320/tdta.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Acceso
a aplicaciones interactivas gracias a la <a href="http://www.televisiondigital.es/TECNOLOGIASRELACIONADAS/INTERACTIVIDAD/MHP/Paginas/MHP.aspx" target="_blank">tecnología
MHP (Multimedia Home Platform) </a>que permite acceder por ejemplo
servicios como previsión del tiempo, concursos o encuestas durante
los programas </span>
</blockquote>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Precisamente es esta
última ventaja la que convierte a la TDT en una herramienta perfecta
para <b>fomentar la administración electrónica y aumentar la
participación ciudadana.</b></span></div>
<div align="JUSTIFY">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY">
</div>
<div align="CENTER">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Pero, tendría sentido
usar la TDT para ofrecer servicios a los ciudadanos?</span></div>
<div align="JUSTIFY">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">La respuesta es si!
Pues es un medio mas “nativo” para esos colectivos con brecha
digital, existe por lo menos un TV en cada hogar, la TV es un
servicio más universal que Internet entre los ciudadanos y debido a
que los costos para migrar de TV analógica a TDT se limitan a la
adquisición del decodificador, la adopción de este medio en las
mayorías ciudadanas podría ser una realidad en el mediano plazo.</span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">De tal manera que las
ventajas de este medio no se limitan exclusivamente a ofrecer mas
canales para incrementar la oportunidad de participación y
expresión a determinados colectivos aumentando la inclusión, si no,
que se constituye en un medio de comunicación interactivo que
permitiría a los ciudadanos, establecer comunicación con las
distintas administraciones publicas y recibir de ellos servicios
personalizados fundamentados, en los beneficios que ofrece a cada una
de las partes participantes en esta relación ciudadano-administración:</span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>Ventajas para la
Administración: </b></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Establecimiento
de nuevos canales de comunicación con el ciudadano </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Ampliación del
sistema de información ciudadana contribuyendo a la reducción de la
brecha digital y al desarrollo de la Sociedad de la Información </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Acercamiento de
la e-administración a todos los colectivos </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>Ventajas para el
Ciudadano: </b></span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Acceso sencillo y
rápido a la información de la Administración </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Disponibilidad de
servicios personalizados </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Reducción de
desplazamientos a la Administración </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Mejora de su
calidad de vida </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Trámites mucho
más ágiles </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><b>Ventajas para el
funcionario</b></span></div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Punto único de
edición y publicación de contenidos para el ciudadano </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Independencia del
departamento de informática para la edición y publicación de
contenidos</span></div>
<div align="JUSTIFY">
• <span style="font-family: Arial, sans-serif;">Más canales de
comunicación con el ciudadano </span>
</div>
<div align="JUSTIFY">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY">
</div>
<div align="JUSTIFY">
<i><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Estamos ante una
tecnología económica, madura, que abre la puerta a nuevos y mas
innovadores servicios, que nos ofrece un medio de comunicación de
muy fácil manejo por parte de los ciudadanos, que esta presente en
la inmensa mayoría de los hogares y que representa una importante
oportunidad de innovación en la prestación de servicios públicos,
aspiramos que en el corto plazo se explote todo su potencial.</span></i></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-55889615308713182392012-03-14T23:30:00.003-04:302012-03-16T19:52:15.438-04:30Modelo de madurez digital. ¿Esta su equipo dispuesto a recorrer el camino?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTW2f0EU8UKmKXzoFEcm15xqLEyXn1DwZZwrXm1ajmZ65wjtEKs" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTW2f0EU8UKmKXzoFEcm15xqLEyXn1DwZZwrXm1ajmZ65wjtEKs" width="200" /></a></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;">En
días pasados conversaba con un cliente sobre las ventajas de
utilizar las nuevas tecnologías de información y comunicación en
el ámbito empresarial, específicamente la aplicación de LMS
(</span></span></span><i><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;">Learning
management system) </span></span></span></i><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;">en
los procesos de capacitación de las empresas, la coincidencia fue
inmediata, sin embargo me comento que el problema que ellos tenían
era la poca aceptación que estas tecnologías tenían entre los
empleados, surgieron inmediatamente algunas preguntas que tendían a
descartar una posible brecha tecnológica... cual es la edad promedio
de los empleados? Cual es su formación académica? Las respuestas
señalaban a un segmento de la población digitalmente alfabetizado,
sin barreras evidentes para la adopción de tecnología, entonces? El
problema era actitudinal? Determinamos plantearnos la realización de
un focus group y posiblemente algún otro instrumento de análisis
organizacional de mayor detalle para intentar determinar el origen de
este divorcio entre los empleados y la tecnología.</span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;"><br /></span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;">Tratándose
de un conflicto que involucra a dos partes (Individuos y
Tecnología)/(Empleados y Empresa) y se me ocurrió preguntarle a mi
interlocutor cual era cuantitivamente el nivel de madurez tecnológica
de su empresa, a lo que me respondió un poco avergonzado: No se!</span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;"><br /></span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;">Me
lleve la inquietud para mi oficina y conversando en días pasados con
mi amigo <a href="http://www.pacoprieto.com/" style="font-style: normal;" target="_blank">Paco Prieto</a> (<a href="https://twitter.com/#%21/servilleta" style="font-style: normal;" target="_blank">@Servilleta</a>) de <a href="http://www.fundacionctic.org/" style="font-style: normal;" target="_blank">Fundación CTIC</a> me indico que la
determinación del nivel de <a href="http://ct.ctic.es/web/contenidos/es/tecnologia/madurezdigita.html" style="font-style: normal;" target="_blank">madurez digital</a> de una organización era un
modelo que ellos manejaban hace algún tiempo, el cual se plantea
como un “camino de mejora” que permite evaluar el grado de
digitalización de los procesos de negocio de la empresa y guiarla en
la implantación progresiva de las TIC potenciando, de esta forma, su
utilización.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;"><br /></span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;">Este
uso de las TIC es muy importante en la mejora de la gestión de los
diferentes procesos de toda empresa y constituye la base para la
generación de
capacidad innovadora en las empresas, activando la
demanda tecnológica y por
tanto también su competitividad.</span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;"><br /></span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;">En
resumen el modelo evalúa la implantación de soluciones TIC </span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;">en 4
áreas de la organización:</span></div>
<ul>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<a href="https://encrypted-tbn2.google.com/images?q=tbn:ANd9GcQerOXKblSP1UjspjqQrboiAMqx4gFsEmiW1SvDSCGR1Dg2Ae0TiQ" imageanchor="1" style="clear: right; display: inline !important; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn2.google.com/images?q=tbn:ANd9GcQerOXKblSP1UjspjqQrboiAMqx4gFsEmiW1SvDSCGR1Dg2Ae0TiQ" /></a><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;">Sistemas
y tecnología</span></span></span></div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;">Procesos</span></span></span></div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;">Productos
y servicios</span></span></span></div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-style: normal;">Seguridad
de la información</span></span></span></div>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;">y
3 sub-áreas: infraestructura, buenas prácticas y formación de los
empleados.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;">Está
clasificado en 5 niveles progresivos de complejidad:</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<br />
<b><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;"><b>Nivel
1 Básico</b></span></span></span></b></div>
<ul>
<li><div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">La organización dispone de sistemas y tecnología básicos, fundamentalmente
computadores y aplicaciones ofimáticas. Las comunicaciones se
realizan por medio de tecnologías clásicas (teléfono, fax, correo
tradicional). Las actividades comerciales, de administración y
gestión hacen uso de estas tecnologías básicas.</span></span></div>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<b><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;"><b>Nivel
2 Conectividad</b></span></span></span></b></div>
<ul>
<li><div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; font-style: normal; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Las
acciones de este nivel giran en torno a la conexión entre sistemas
(red de área local, Internet y uso del correo electrónico) y de la
protección de los sistemas de información de los riesgos que
surgen de estar interconectados.</span></span></div>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<b><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;"><b>Nivel
3 Visibilidad</b></span></span></span></b></div>
<ul>
<li><div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">La organización se hace visible a través de Internet para ofrecer sus
productos y servicios a través de su propia web. Se empieza a hacer
uso de los accesos remotos a través de conexiones seguras.</span></span></div>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<b><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;"><b>Nivel
4 Integración</b></span></span></span></b></div>
<ul>
<li><div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">La
relación de la organización con sus clientes se intensifica a través de
Internet ofreciéndose los servicios de Interacción. Los sistemas
de gestión y aplicaciones de software específicas se integran
internamente, encaminándose a la consecución de un sistema de
gestión integral, así como, con operaciones externas.</span></span></div>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY" style="border: none; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding: 0cm; widows: 2;">
<b><span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-style: normal;"><b>Nivel
5 Interoperabilidad</b></span></span></span></b></div>
<ul>
<li><div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">La organización se caracteriza por tener automatizada la relación con las
entidades externas (proveedores, distribuidores, clientes, otros entes públicos).
Todos los procesos de la cadena de valor se gestionan de forma
integrada y en tiempo real. Se ofrecen servicios complejos con participación de dos o mas entes y se implementan soluciones bajo los principios de taquilla única y simplificación registral.</span></span></div>
</li>
</ul>
<div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; font-style: normal; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;"><br /></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;">Los
tiempos actuales nos indican que hay que prepararse para innovar! Las organizaciones Publicas no escapan de ello.</span></div>
<div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; font-style: normal; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; font-style: normal; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;">El
camino hacia la innovación no sólo es una decisión, sino un
aprendizaje que conduce a la
adquisición de la madurez tecnológica
y no tecnológica necesaria para poder innovar. </span></span>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; font-style: normal; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; font-style: normal; margin-bottom: 0cm; orphans: 2; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><b>Este
camino
hay que recorrerlo lo antes posible.</b></span></span></div>
<div align="CENTER">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;"><b><br /></b></span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial,sans-serif;"><b>Considera
que su administración publica debe innovar? Cual es el nivel de
madurez digital de su administración publica?</b> <b>Esta su equipo
dispuesto a recorrer el camino?</b></span></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-33543295717681329342012-01-25T23:25:00.000-04:302012-03-24T18:13:05.704-04:30Capacitaciones en Linea en Gobierno Electrónico y Gestión Pública 2012Una de las principales ventajas que puede tener una Administración Publica es una fuerza laboral capacitada, eso redunda en beneficios para la innovación en las tareas propias de la gestión y la prestacion de servicios a la comunidad.<br />
<br />
Igualmente unos ciudadanos formados pueden ejercer mejor su rol dentro del juego democrático de la participacion ciudadana en la gestión publica.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.iadb.org/global/templates/sites/idbv2/images/IDBLogo_es.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="43" src="http://www.iadb.org/global/templates/sites/idbv2/images/IDBLogo_es.gif" width="320" /></a></div>
Dos importantes organismos multilaterales publican su oferta de cursos, ya desde diciembre pasado el <a href="http://www.iadb.org/es/banco-interamericano-de-desarrollo,2837.html" target="_blank">Banco Interamericano de Desarrollo</a> (BID) a través del<a href="http://www.iadb.org/es/indes/instituto-interamericano-para-el-desarrollo-economico-y-social,2482.html" target="_blank"> Instituto interamericano para el Desarrollo Económico y Social</a> (INDES) anuncio su programación de cursos para el primer semestre del 2012, resaltan: Los Actores en los Programas Públicos, Mejorando la implementacion de Programas Públicos, Participación ciudadana en la Gestión Publica, Sistemas de Monitoreo de Calidad de Vida Urbana entre otros de esta importante oferta de formación que puede ser apreciada en su totalidad en el link de<a href="http://www.iadb.org/es/indes/cursos-bidindes,2520.html" target="_blank"> Cursos: BID/INDES</a>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://portal.oas.org/Portals/7/Skins/SAP/e_gov_02_s.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://portal.oas.org/Portals/7/Skins/SAP/e_gov_02_s.gif" /></a></div>
Otra importante propuesta es la que formula la <a href="http://www.oas.org/es/" target="_blank">Organización de Estados Americanos</a> a través del Departamento de Modernización del Estado y Gobernabilidad adscrito a la <a href="http://www.oas.org/es/sap/" target="_blank">Secretaria de Asuntos Políticos</a> quienes mediante el campus virtual del <a href="http://portal.oas.org/Portal/Sector/SAP/DptodeModernizaci%C3%B3ndelEstadoyGobernabilidad/NPA/SobreProgramadeeGobierno/tabid/811/Default.aspx" target="_blank">programa de e-gobierno</a> ofrecen una solida oferta formativa en las áreas de Gobierno Electrónico, Catastro y Gestión Publica, destacan verdaderas leyendas para la formación de generaciones de funcionarios públicos y expertos en la región como lo es <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=alw3mcSAEio%3d&tabid=1826" target="_blank">Introducción a la Formulación de Estrategias de Gobierno Electrónico</a> que alcanza su edición 54, el versátil y completo curso de <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=7mcsaRyxbo0%3d&tabid=1826" target="_blank">Gestión de Proyectos de Gobierno electronico</a> con solo 3 ediciones se perfila como un verdadero baluarte para funcionarios y expertos en la materia.<br />
Otras capacitaciones que llaman particularmente la atencion son: <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=H58jwfrNVIA%3d&tabid=1826" target="_blank">Sistemas de Gestión y Certificaciones de Calidad, herramienta de competitividad para la Administración Publica</a>, <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=49VnOzYUPCQ%3d&tabid=1826" target="_blank">Derecho de Acceso a la informacion Publica</a> que provee solidas bases para comprender que informacion se en manos de las Administraciones publicas se puede publicar lo que resulta de mucha utilidad en estos tiempos de apertura de datos en camino al Gobierno Abierto.<br />
Formulación de Estrategias para la participacion electoral resulta de mucho interés para varios países de la región que tendrán procesos electorales este ano 2012 y finalmente uno que recomiendo ampliamente e-Congreso y modernización de las instituciones legislativas pues nos da una visión de los distintos mecanismos que ofrecen las TIC para garantizar la participacion ciudadana y facilitar la función de los parlamentarios: legislar, representar políticamente a sus electores y controlar las actuaciones del ejecutivo.<br />
<br />
Esta formidable oferta puede ser apreciada en el link de <a href="http://portal.oas.org/Portal/Sector/SAP/DptodeModernizaci%C3%B3ndelEstadoyGobernabilidad/NPA/Cursos/Registrations/tabid/1826/Default.aspx" target="_blank">Portafolio de Cursos e Inscripciones</a> donde se publican las correspondientes a los dos semestres del 2012 y se permite hacer inscripciones para el primero de ellos, ambas oportunidades son ampliamente recomendables por la dedicación y profesionalismo de sus tutores, la calidad de los contenidos y la versatilidad de las plataformas educativas que usan, no dejen de revisarlos!Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-73334880771078902012-01-12T10:47:00.000-04:302012-01-12T10:59:10.529-04:30José Sosa, nuevo Presidente del CNTI en Venezuela<style type="text/css">
<!--
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</style>
<br />
<style type="text/css">
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-->
</style>
<br />
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;">Después de la exitosa
actuación de Carlos Figueira como Presidente del </span><span style="font-size: small;">el Centro Nacional de
Tecnologias de Información (CNTI)</span><span style="font-size: small;"> de Venezuela
quien durante casi 5 anos ocupo la cartera realizando una prolífica labor en
pro del impulso del software Libre, la apropiación del conocimiento
y las oportunidades de desarrollo endogeno, ocupa el cargo quien
fuera <span style="color: black;">Director General de Gestión y Uso de las
Tecnologías de Información, Despacho del Viceministro de
Tecnologías de Información y Comunicación del antiguo Ministerio
del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias,
<a href="http://www.suboletin.com/contentsoea/docs/Boletin_70/resena70.html" target="_blank">José Rafael Sosa Briceño</a>.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: black;">Entre
los logros que resaltamos de la gestión de Figueira destaca el exitoso programa <a href="http://canaima.softwarelibre.gob.ve/" target="_blank">CANAIMA</a> y la
creación del <a href="http://cnti.gob.ve/index.php?option=com_content&view=article&id=1591:estado-venezolano-estrena-marco-de-interoperabilidad-&catid=43:actualidad&Itemid=71" target="_blank">Marco de Interoperabilidad del Estado Venezolano (MIO)</a>
en el cual participo nuestra empresa <a href="http://www.kavanayentech.com/" target="_blank">Kavanayen Tecnologias</a> como
asesor externo a través del consultor internacional <a href="http://www.cnti.gob.ve/index.php?option=com_content&view=article&id=354:venezuela-avanza-en-materia-de-interoperabilidad&catid=43:actualidad&Itemid=71" target="_blank">Eduardo Poggi</a>
acompañando a los protagonistas del Proyecto; el profesional equipo
del CNTI y un selecto grupo de especialistas de organizaciones
publicas de la APN de Venezuela.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><span style="color: black;">Son
muchos los retos que esperan a Sosa, mantener el actual impulso al
uso del software Libre en la APN, implantar la Interoperabilidad a
partir del <a href="http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&sqi=2&ved=0CDIQFjAC&url=http%3A%2F%2Finteroperabilidad.gobiernoenlinea.gob.ve%2FDoc%2Fmio.pdf&ei=9fcOT47mI6Hq0gHF2-2UAw&usg=AFQjCNGvBiUwRSqRFpmGYa2u2hXOd5mr5A&sig2=h_Jyinvswpz7tbCcpqL0yA" target="_blank">MIO actual</a>, propiciar su constante actualización,
implementar soluciones de automatización de procesos y taquillas
únicas, convertir la Interoperabilidad en un hecho tangible para las
mayorías ciudadanas mediante su aplicación a los servicios que
presta el estado, para conocer un poco mas al nuevo Presidente del
CNTI reproducimos la entrevista aparecida en el ultimo Boletín
Electrónico del Foro de e-Gobierno de OEA cuyo tema fue <a href="http://www.suboletin.com/contentsoea/docs/Boletin_70/Principal_70.html" target="_blank">e-Gobierno y Agenda Digital</a>, éxito en su gestión!</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">Por
José Luis Tesoro </span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="clear: left; color: black; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img align="BOTTOM" border="0" height="195" name="graphics1" src="http://www.suboletin.com/contentsoea/images/entrevistados/70/JoseRafaelSosa.JPG" width="200" /></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><b>1.-
¿Cuáles son las características esenciales de la Agenda Digital de
Venezuela?</b></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">La
agenda digital de la República Bolivariana de Venezuela está
plasmada en el Plan Nacional de Telecomunicaciones, Informática y
Servicios Postales <b>(PNTIySP 2007-2013)</b>, el cual plantea
cinco (5) Líneas Generales para promover y alcanzar la
automatización y simplificación de los procesos del Estado,
impulsando al e-Gobierno mediante la adopción de las TIC en los
poderes públicos, combinadas con cambios organizacionales y nuevas
habilidades para mejorar la gestión interna, los servicios y los
procesos democráticos.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">Este
Plan Nacional fue desarrollado a partir de un ejercicio de
construcción colectiva por medio de un proceso de consulta plural
con representantes de los distintos sectores -públicos, privados y
comunitarios- de la vida nacional.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">La
visión de futuro que presenta el PNTIySP es contar con un sistema
nacional de TIC y Servicios Postales (SP) sin exclusión social,
soberano e independiente, que promueva la participación popular,
democrática y protagónica en el desarrollo económico, social,
cultural y político de la nación y que, además, contribuya con el
proceso de transformación del Estado para que responda de forma
oportuna, eficaz, eficiente y transparente, así como con calidad, a
las necesidades de los ciudadanos y comunidades, especialmente las de
los sectores excluidos y en situación de pobreza.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">El
PNTIySP, en función del desarrollo de todos los sectores de la vida
nacional, orienta la acción del Estado en materia de TIC y de SP al
desarrollo y mantenimiento de una industria nacional que cumpla un
doble propósito: (a) crear soluciones basadas en estas herramientas,
respondiendo a la demanda de las comunidades venezolanas,
asociaciones socio-productivas y de un Estado soberano e
independiente, eficaz, eficiente y transparente en su gestión, y (b)
generar oportunidades para el desarrollo y la preservación, en el
país, del talento humano capacitado.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><b>2.-
¿Podría reseñar los componentes centrales y las fases de
desarrollo previstos en el PNTIySP?</b></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">Para
el logro de los objetivos del PNTIySP se determinaron las siguientes
<b>Líneas Generales </b>que pueden tomarse como los componentes
centrales:</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: small;"><b>a.-
Acceso Universal a las TIC: </b></span><span style="font-size: small;">Plantea que el
Estado debe estar en capacidad de garantizar el acceso a todos los
ciudadanos, asociaciones comunitarias y socio-productivas, ya sea
para desarrollar, explotar o utilizar las plataformas. La inclusión
debe corregir los desequilibrios emergentes de la heterogénea
disponibilidad de plataformas en el territorio nacional, así como
los impuestos por el mercado con base en el poder adquisitivo de las
personas.</span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: small;"><b>b.-
Soberanía e Independencia Tecnológica: </b></span><span style="font-size: small;">Establece
la prioridad de asegurar la soberanía e independencia de la Nación
en la continuidad de la satisfacción de sus necesidades con respecto
a la disponibilidad, calidad y operatividad de las TIC y de SP, por
tratarse de herramientas necesarias para apalancar un desarrollo
libre y soberano de la nación en lo económico, lo social, lo
cultural y lo político, y por ser en sí mismas estratégicas para
que el Estado garantice, articule y coordine ese desarrollo.</span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: small;"><b>c.-
Transformación del Estado: </b></span><span style="font-size: small;">Se sustenta en el
potencial transformador de las TIC y los SP, el cual –de manera
convergente o complementaria- puede catalizar la transformación del
Estado como principal garante de la Suprema Felicidad Social y como
promotor y habilitador del ejercicio ciudadano de la Democracia
Protagónica Revolucionaria.</span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: small;"><b>d.-
Uso y Aplicación de las TIC y SP como herramientas habilitadoras del
desarrollo: </b></span><span style="font-size: small;">Apunta a la promoción
co-responsable (Estado, centros educativos, empresas, comunidades,
ciudadanos) para la mejor combinación de usos de las TIC y los SP
como herramientas habilitadoras de ese desarrollo y de la mejora en
la calidad de vida para todos que debe acompañarlo.</span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: small;"><b>e.-
Modelo Comunicacional Inclusivo: </b></span><span style="font-size: small;">Apunta a
democratizar y garantizar la pluralidad en el hecho comunicacional
venezolano. Las TIC, en combinación con las políticas adecuadas,
pueden apalancar los esfuerzos de las comunidades por buscar sus
propios espacios para el registro, preservación y distribución de
conocimiento y saberes que respondan a sus necesidades o que les
permitan generar y desarrollar alternativas a la información
controlada por intereses relativamente ajenos a los propios.</span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">Como
parte de las fases de desarrollo del PNTIySP, se plantean una serie
de estrategias y sus respectivas políticas asociadas, con el fin de
implementar de forma progresiva las líneas generales establecidas
para un período de seis (6) años. Actualmente este Plan Nacional se
encuentra en fase de revisión y reformulación.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><b>3.-
¿Cuáles son los ejes del esfuerzo que está desarrollando el
gobierno de Venezuela para el avance del e-Gobierno?</b></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">El
gobierno de Venezuela promueve el impulso del e-Gobierno por medio de
cuatro (4) ejes fundamentales:</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<b><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">a.-
</span></span></span></span></b><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">Garantizar
que los servicios TIC y SP permitan al Poder Comunal su coordinación
e interacción con otros poderes. La relevancia de los consejos
comunales en el ejercicio de la Democracia Participativa
Revolucionaria representada por el Poder Popular exige garantizar que
ellos cuenten con herramientas apropiadas para apoyar una gestión
eficiente y transparente, y que las comunidades puedan ejercer su
derecho a participar en la definición de las políticas públicas y
en la contraloría social de su ejecución.</span></span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<b><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">b.-
</span></span></span></span></b><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">Unificar
criterios para portales del Estado de servicios en línea al
ciudadano y empresas: mejorar la calidad, imagen y contenido de los
portales de servicios en línea de los distintos órganos y entes del
Estado, mediante el uso de criterios unificados preestablecidos,
incluyendo la respuesta a las necesidades de las personas
discapacitadas. Con esto se busca apoyar la masificación incluyente
del uso de las herramientas de e-Gobierno por todos los ciudadanos.</span></span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<b><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">c.-
</span></span></span></span></b><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">Impulsar
aplicaciones estándar para procesos comunes: impulsar el desarrollo
de aplicaciones estándar y certificables destinadas a automatizar
procesos comunes a diferentes órganos y entes del Estado,
aprovechando la replicabilidad de las soluciones. Esto permitirá que
en la pirámide de planificación y ejecución de políticas
públicas, y de los proyectos y presupuestos derivados, pueda
contarse con mecanismos e indicadores similares de reporte de gestión
para su evaluación en los pertinentes niveles comunales,
municipales, estadales y nacionales.</span></span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<b><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">d.-
</span></span></span></span></b><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-style: normal;"><span style="font-weight: normal;">Promover
entre los ciudadanos el uso efectivo de servicios en línea: Ofrecer
información, asesoría y apoyo para Incrementar el uso efectivo, por
parte de los ciudadanos, de los servicios en línea ofrecidos por el
Estado, así como mejorar su calidad, reducir sus costos y tiempos de
respuesta y aumentar los niveles de participación.</span></span></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><b>4.-
¿Cuál es la fórmula prevista en la Agenda Digital de Venezuela
para lograr que los líderes públicos asignen al e-Gobierno la
atención que éste merece y requiere?</b></span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; orphans: 2; widows: 2;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-style: normal; font-weight: normal; orphans: 2; widows: 2;">
<span style="color: black;"><span style="font-size: small;">En
la actualidad el Ministerio del Poder Popular para la Ciencia,
Tecnología e Industria Intermedia (MCTI), en coordinación con el de
Planificación y Finanzas (MPF), iniciaron mesas de trabajo para
desarrollar una propuesta de estrategia nacional de e-Gobierno, con
base en la participación y construcción colectiva, para implementar
progresivamente el e-Gobierno en las instituciones. Igualmente se han
establecido mesas de articulación con los Ministerios de Salud y
Seguridad Social y los de Educación básica y Universitaria con el
objeto de coordinar el plan de Acceso Universal a las TIC.</span></span></div>
<div align="JUSTIFY" style="font-style: normal; font-weight: normal; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-81064634954290938582011-12-31T18:18:00.000-04:302011-12-31T18:18:36.156-04:30Recuento 2011 y Bienvenida al 2012!!!<style type="text/css">
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<br />
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</style>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Escribir un articulo que
resuma las experiencias en el ano que acaba es todo un reto! Fue un
ano lleno de experiencias y aprendizajes, satisfacciones y lecciones,
que intentaremos revivir..</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Así pues recordamos
<b>nuestros viajes</b>...</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRmBd1O4_PSCPUxsgJj7AFTUeSAWSIGViQG7zvDgwWvWSO-HjAW4w" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRmBd1O4_PSCPUxsgJj7AFTUeSAWSIGViQG7zvDgwWvWSO-HjAW4w" width="200" /></a></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
En Abril visitamos Quito,
Ecuador en ocasión de la <a href="http://www.cumbre2011.com/" target="_blank">II Cumbre Mundial de Comunicación Política</a>
la cual contó con una nutrida convocatoria, conocimos expertos en
comunicación política de varios países iberoamericanos, <a href="http://www.cumbre2011.com/conferencistas.html" target="_blank">gente interesante</a>, con diversos puntos de vista y con la que aun mantenemos
contacto! Aprendimos que el valor de la comunicación política, no
se limita a las elecciones, que la política es una de las
principales actividades humanas y necesita de la comunicación
efectiva para llevarse a cabo, la política para ser útil, requiere
naturalizarse y el dialogo entre sus participantes es fundamental.</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Durante Septiembre y
Octubre visitamos España, en Madrid establecimos acuerdos
comerciales con nuestros socios de <a href="http://tuent.com/" target="_blank">Tuent</a>, <a href="http://soluciones.andago.com/web/guest;jsessionid=05EB56F88E70479D9510434096F369BD" target="_blank">Andago Ingeniería</a> y
<a href="http://www.digitallearning.es/" target="_blank">Digital Learning</a>, durante el 2012 les mantendremos informados de los
avances, estos contactos fueron sumamente enriquecedores en lo
personal y profesional, hoy día contamos con una importante cartera
de productos y servicios en las áreas de Inteligencia de Negocio
aplicada al territorio, Administración Electrónica para gobiernos
locales y Educación a distancia que nos otorgan la oportunidad de
apoyar a las entidades publicas locales con soluciones innovadoras en
Gobierno Abierto y servicios orientados a los ciudadanos.</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Visitamos Gijon hermosa
ciudad del norte de España, bañada por el Cantábrico que posee una
luz y calidez particular, sobre todo en un inicio de otoño que el
verano aun no abandona, sede de la <a href="http://fundacionctic.org/" target="_blank">Fundación CTIC</a>, emporio
tecnológico y de innovación con el que veníamos trabajando a
distancia en diversos proyectos para la Administración Publica
Nacional de Venezuela y con quienes tuvimos el placer de compartir
interesantes reuniones y gratos momentos de solaz, esta experiencia
fue muy satisfactoria, nos oriento mucho el camino que deseamos
recorrer, nos permitió apreciar el potencial de un equipo
profesional de primera linea, con solida formación social y técnica
y comprender que el camino es la innovación y que nuestro rol es
permanecer siempre a la vanguardia, con amigos como estos no dudamos
que podemos cumplir este rol.
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Como etapa final de
nuestro viaje a España, vistamos Bilbao, capital del País Vasco,
fuente de nuestra curiosidad y admiración desde mucho tiempo atrás,
sede de <a href="http://www.irekia.euskadi.net/" target="_blank">Irekia</a> admirada iniciativa de Gobierno Abierto, dueña del
sistema de transporte mas limpio de Europa, cuna de la innovación y
creatividad Vasca y sede este año del <a href="http://www.ciudadesdigitales2011.com/index.html" target="_blank">XII Encuentro Iberoamericanode Ciudades Digitales Bilbao 2011</a>, una ciudad espectacular llena de
espacios públicos, cultura y tradición, con una sobria gastronomía
y una sonrisa que distingue a sus orgullosos habitantes. Durante el
encuentro de Ciudades Digitales compartimos con entrañables amigos
de ambos lados del atlántico, gente querida de Colombia, Argentina,
Estados Unidos, Uruguay, Perú, Brasil, Ecuador y Venezuela
aprovechamos para disertar sobre la aplicación de las TIC en los
Gobiernos, como impactan en los conglomerados urbanos y nos asomamos
un poco al futuro, despidiéndonos con la promesa de encontrarnos
nuevamente el 2012 en Buenos Aires para la XIII Edición.</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Gracias a todos los que
nos recibieron con los brazos abiertos, gracias por sus enseñanzas,
calor humano y tiempo, aprendimos mucho y esperamos ver crecer la
semilla de la amistad y buenos proyectos que juntos sembramos,
nombrarlos a todos no es posible ahora, ustedes saben quienes son, un
gran abrazo!</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>Nuestros Proyectos</b></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Durante este año
adquirimos una valiosa experiencia al elaborar un <a href="http://gestionpublicave.blogspot.com/2011/09/curso-de-aplicacion-del-marco-de.html" target="_blank">curso de aplicación del Marco de Interoperabilidad del Estado Venezolano</a> que nos fue
solicitado por el CNTI.</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivavMKncMUQ6etM_GhLvvvhRUHg3OHKtq-Sv60NvJqfVJGbuZ8EE55s04xVXETkYSUfc7NA1NgfXBxgaSHt4xhwY0FLT4BQWgESEP0974RvjswXkoe7Bdyl4EYUgyP_mqmsITtLbb6xLQ/s1600/P1030187.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivavMKncMUQ6etM_GhLvvvhRUHg3OHKtq-Sv60NvJqfVJGbuZ8EE55s04xVXETkYSUfc7NA1NgfXBxgaSHt4xhwY0FLT4BQWgESEP0974RvjswXkoe7Bdyl4EYUgyP_mqmsITtLbb6xLQ/s320/P1030187.JPG" width="320" /></a>Ya durante el pasado año
habíamos trabajado en la elaboración del <a href="http://www.slideshare.net/gtorresdive/marco-de-interoperabilidad-del-estado-venezolano-v1" target="_blank">Marco de Interoperabilidad(MIO)</a> como consultores externos apoyando al equipo de la
Administración Publica Venezolana que participo coordinados por el
experto Argentino <a href="http://ar.linkedin.com/in/eduardoapoggi" target="_blank">Eduardo Poggi</a>, el reto en esta oportunidad fue
realizar un curso que contó con una etapa virtual la cual elaboramos
sobre una <a href="http://moodle.kavanayentech.com/" target="_blank">plataforma Moodle</a> usando HTML5 para las animaciones, y una
etapa presencial con asistencia de Eduardo Poggi durante una semana
en Venezuela.</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Aprendimos mucho de esta
experiencia, nos preparo para afrontar nuevos retos, nuevos proyectos
que verán luz durante el 2012, agradecemos a todos los participantes
y colaboradores por sus aportes.</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
También trabajamos con
otros entes de la APN de Venezuela implementando proyectos pilotos proyectos pilotos de BPM
junto a nuestros socios de <a href="http://www.statum.biz/web/guest;jsessionid=90D495AA2A9205A64987E27742CAA36A" target="_blank">Statum</a>, empresa Uruguaya especialista en
BPM y su aplicación a la Administración Publica, los resultados de
toda esta interacción están por verse, pronto anunciaremos noticias
que los llenaran de satisfacción, pues incorporamos tecnología BPM
a procesos públicos en beneficio del ciudadano, eso ayudara a la APN
a ser mas eficaz, eficiente y rentable.</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Seguimos trabajando con
nuestros amigos de <a href="http://www.divux.com/" target="_blank">Divux</a> en el proyecto: <a href="http://misdenuncias.com/" target="_blank">Mis Denuncias</a>, agregamos
funcionalidades y seguimos en búsqueda de una administración
valiente para implementarlo, la transparencia y la eficiencia en la
gestión publica son un ideal que inquieta la mente de la ciudadanía,
esperamos por un gobierno participativo para dar el primer paso,
mientras seguimos agregando valor.</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>Participamos en diversos foros y eventos</b> como expositores y asistentes, resaltan <a href="http://www.internetcaracas2011.com.ve/" target="_blank">Internet Caracas 2011</a>, <a href="http://www.cavedatos.net/eventos/2011/telemedicina/" target="_blank">II Seminario sobre Telemedicina y e-Salud Innovación</a>, así como el <a href="http://www.sela.org/view/index.asp?ms=258&pageMs=95274" target="_blank">Foro DEBATIC: Derechos y Seguridad Informática</a>, estos últimos organizados por <a href="http://www.sela.org/view/index.asp?ms=258" target="_blank">SELA</a> y <a href="http://www.cavedatos.net/" target="_blank">Cavedatos</a>, sin olvidar <a href="http://www.ciudadesdigitales.org.ve/2011/web/principal.html" target="_blank">Ciudades Digitales Chacao</a> donde fuimos moderadores de varias participaciones. </div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<b>En Twitter</b> <a href="http://twitter.com/gestionpublicav" target="_blank">@GestionPublicav</a> llego a mas
de 3400 seguidores a los cuales llenamos el time line de interesantes links
y documentos que reflejan nuestro interés por la Apertura de Datos,
los Gobiernos Abiertos y las aplicaciones de la TIC en la Gestión
Publica y la Innovación ciudadana, el 2012 esta lleno de proyectos y
retos que sabremos afrontar, siempre contando con la ayuda de muchos
amigos como ustedes que comparten estos sueños: Una sociedad
abierta, transparente y colaborativa.
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<br />
</div>
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
Feliz 2012</div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-86696635371064996392011-12-04T11:16:00.001-04:302011-12-04T11:29:13.220-04:30Apertura de Datos el mejor camino en búsqueda de la Gobernabilidad Democrática<style type="text/css">
<!--
@page { margin: 2cm }
P { margin-bottom: 0.21cm }
-->
</style>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQGkEMeVu3UTOUVJzFQ8bsXn52GcdX-N6m_5hY21JJ3nKEmLSsk" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQGkEMeVu3UTOUVJzFQ8bsXn52GcdX-N6m_5hY21JJ3nKEmLSsk" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;">La
caracterización tradicional del Gobierno Abierto refiere a aquel
cuyos pilares principales son: Transparencia, Participación y
Colaboración, durante este articulo exploraremos como el
fortalecimiento de estos atributos impulsa la gobernabilidad y las
capacidades de gestión de una administración que se proponga
adoptar una gestión abierta a partir de la re-utilización de datos
públicos.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;">La
apertura de los datos públicos en poder de las administraciones
constituye la acción de gobernanza (entendida esta como la
<span style="font-family: Arial,sans-serif;">construcción y desarrollo de
relaciones funcionales de la administración y distintos actores de
la sociedad)</span> de mayor impacto que pudiera realizar un gerente
publico, partiendo del axioma que la gobernabilidad es función de la
gobernanza, las acciones relativas a la apertura de datos públicos
incidirán en la mejora de la gobernabilidad comprendida esta como:
el estado de equilibrio dinámico de un sistema de gobierno que
permite a las autoridades constituidas formular e implementar
políticas públicas. </span>
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;">Dicho
proceso de implementación de políticas esta condicionado a las
posibilidades-capacidades que tienen las instancias de gobierno para
priorizar, decidir y gestionar las cuestiones públicas, dichas
capacidades se ven incrementadas con la apertura de datos públicos,
lo que propicia un
circulo virtuoso en el cual se incrementa la
participación ciudadana, se materializa la colaboración y se
fomenta la transparencia en la relación administración-ciudadanía;
abrir datos públicos es en definitiva un buen negocio.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial,sans-serif;">La
apertura de datos públicos mejora las capacidades de gestión tanto
en lo administrativo como en lo político, mejoras que se expresan en
aumento y consolidación de:</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Coordinación:
implica el modo en que los diversos actores
interactúan
coherentemente, generando sinergias en función de sus
tareas
asignadas y/o sus ventajas comparativas para cumplir con
los
objetivos públicos previstos, para lo cual el uso de TIC aporta
elementos de bidireccionalidad en la comunicación fundamentales en
la sociedad moderna.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Flexibilidad:
registra la posibilidad de que las políticas se adecuen
a los
cambios en las circunstancias subyacentes que le dieron
origen, la
evaluación permanente de indicadores soportados por datos abiertos
ofrece un mecanismo eficaz.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Innovación:
asociada a situaciones inusuales a las cuales deben
enfrentarse las
políticas públicas y que permiten el avance en la
modificación
total o parcial de las dinámicas de acción pública
existentes y/o
en la creación de otras nuevas, la re utilización de datos públicos
propician la innovación al permitir un canal de expresión de la
inteligencia colectiva en la búsqueda de soluciones a las
problemáticas existentes.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Calidad:
definida como la satisfacción de las demandas a través de
mecanismos de intervención estatal, que también aseguren la
transparencia y el ajuste a estándares considerados colectivamente
apropiados, para ello la apertura de datos es un mecanismo ideal.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial,sans-serif;">Evaluabilidad:
ligada a la determinación en forma fehaciente
acerca de si la
decisión y acción pública alcanzan los objetivos y
metas
propuestos
, para ello la publicación de indicadores de gestión y
la data que los soportan son elementos de evaluación colectiva y que
garantizan el ejercicio de la contraloria social.</span></li>
</ul>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
“<span style="font-family: Arial,sans-serif;">Existe
Gobernabilidad cuando el gobierno responde eficazmente a las
necesidades de la comunidad, lo cual se traduce en una mayor
aceptación ciudadana, que reduce las tensiones y la volatilidad en
el ambiente social y político” así lo refiere el Informe de
Desarrollo Humano, 2001. PNUD; la apertura de datos públicos es un
paso concreto en esa dirección.</span><br />
<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><br /></span></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-82705972333090339622011-11-06T15:58:00.001-04:302012-03-16T19:45:23.754-04:30Del Gobierno Abierto como Política y la Apertura de Datos como Programa Público<style type="text/css">
<!--
@page { margin: 2cm }
P { margin-bottom: 0.21cm }
-->
</style>
<br />
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Por
estos días me encuentro realizando el curso <a href="http://indes.iadb.org/pages/554,ESPANOL,LOS+ACTORES+EN+LOS+PROGRAMAS+PUBLICOS+5A+EDICION.html" target="_blank">Actores en los Programas Públicos</a> en el Aula Virtual del Instituto Iberoamericana par el
Desarrollo Económico y Social (<a href="http://indes.iadb.org/pages/482,ESPANOL,SOBRE+EL+INDES.html" target="_blank">INDES</a>) del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), una capacitación que considero muy apropiada para
todos aquellos que trabajamos en la arena social desde la perspectiva
tecnológica, nada mas indicado para quienes pretendemos ofrecer
soluciones (haciendo uso de las TIC) a la Gestión Publica, que el
conocimiento de los actores que participan en el desarrollo de los
programas públicos, en nuestro caso incorporar elementos del
análisis social al desarrollo de las propuestas de Gobierno Abierto
y Apertura de Datos Públicos, le ayuda a fortalecer en lo teórico y
nos indica un camino mas claro en su implantación.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Siendo
este el caso comenzaremos este articulo preguntándonos:</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><a href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRfmSl_e2EbcgB34iAgFd7TD-_aAk4ss18LjkRGVx2iAsSj4Qbr" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRm0uia4bb-7BF9fVdgJZ5Zgy9QqYFSH1e7uX4Y8EsqN6KJ1tCR" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="99" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRm0uia4bb-7BF9fVdgJZ5Zgy9QqYFSH1e7uX4Y8EsqN6KJ1tCR" width="320" /></a></div>
<a href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRfmSl_e2EbcgB34iAgFd7TD-_aAk4ss18LjkRGVx2iAsSj4Qbr" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><br />
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b><span style="font-family: DejaVu Serif,serif;">¿Qué
es una política pública?
</span></b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Una
política pública puede entenderse como un conjunto-
secuencia de
decisiones y acciones, relativas a la elección de fines y/o
medios,
en
respuesta
a
problemas
y/o
necesidades.
</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">No
es
comportamiento reactivo o casual, sino, por el contrario,
propositivo e
intencional.
La política pública “se pone en
movimiento con la decisión
de alcanzar ciertos objetivos a través
de ciertos medios: es una acción
con
sentido”
(<a href="http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=politica%20publica%20aguilar%20villanueva&source=web&cd=8&ved=0CFcQFjAH&url=http%3A%2F%2Fwww.inap.org.mx%2Fportal%2Fimages%2FRAP%2Fel%2520estudio%2520de%2520las%2520politicas%2520publicas.pdf&ei=Muy2TuqwE8OQgwfN8bi1BA&usg=AFQjCNEc8PcyAeIJb8gLgRMFyEVPAiQDhg&sig2=1QypLmngxVHW7jbjZQaQnA&cad=rja" target="_blank">AguilarVillanueva,</a>
1996:24)
</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">De
esta manera, una Política Publica es, en suma: </span>
</div>
<ol>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">El
Curso de Acción deliberadamente diseñado
</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">El
curso de acción
efectivamente seguido y
</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Los
hechos que dichas
acciones producen.
</span></div>
</li>
</ol>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Una
política entonces no es solo una decisión. (por ejemplo, la
decisión de no actuar). Es, ante todo acción, un conjunto de
acciones
. Un proceso,
un curso de acción, que involucra todo un
conjunto complejo de
decisores y operadores, más que una decisión
singular, suprema e
instantánea.
</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTslBihyPEPziHIQe_8N8aUG9pq_WOLUP1mPLlZryzN4nknvQ5m" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTslBihyPEPziHIQe_8N8aUG9pq_WOLUP1mPLlZryzN4nknvQ5m" /></a><span style="font-size: small;"></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Y
entonces en que se diferencia de un <b>Programa Publico?</b></span></div>
<span style="font-size: small;"><b>
</b></span><br />
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Un
Programa Publico es un conjunto estructurado de actividades mediante
las cuales losorganismos
públicos diseñan y
producen bienes y servicios,
como medio para
“satisfacer
necesidades básicas, construir
capacidades,
modificar
condiciones
de vida o
introducir cambios en los
comportamientos,
en
los
valores o en las actitudes que
los
sustentan”
(<a href="http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=programa%20publico%20nogueira%2C%20mart%C3%ADnez%201998%3A7&source=web&cd=1&sqi=2&ved=0CB8QFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.iadb.org%2Fdocument.cfm%3Fid%3D2220026&ei=2Oy2TrOPIojE2gWHtdTMDQ&usg=AFQjCNG9A0CA0xJlj8sllZWDbAXu80KVwA&sig2=b5QoTdaZ9Px49Z5wSbMGIg&cad=rja" target="_blank">Nogueira, Martínez 1998:7</a>)
</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">De
esta manera los Programas Públicos forman parte del proceso de
desarrollo de Políticas Publicas sin embargo están mas orientados
al al diseño, producción y
entrega de bienes y servicios para los
ciudadanos.
</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">La
política pública habitualmente se expresa en dispositivos
técnicos
(leyes, reglamentos y/o programas) que prescriben los cursos
de
acción a seguir para enfrentar el problema al que refiere
, los
Programas Públicos se expresan con planes estratégicos y operativos
en la medida que baja su nivel de implementación, en ocasiones con
documentos de acuerdos que regulan la gobernanza de las actividades a
ejecutar en el marco del programa, tal y como lo es el caso de la
creación de un Marco de Interoperabilidad, dicho marco es un
conjunto de acuerdos que indican un camino para ejecutar un conjunto
estructurado de acciones, en comparación con una Ley de
Interoperabilidad que seria la expresión de la Política Publica.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-size: small;"><b><span style="font-family: DejaVu Serif,serif;">Entonces,
es el Gobierno Abierto una Política o un Programa Publico? Que papel
juega la apertura de datos?</span></b></span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">En
este sentido abordamos la definición de Gobierno Abierto formulada
por Cesar Calderón y Sebastián Lorenzo en el libro <a href="http://www.netoraton.es/?p=12770">OPEN GOVERNMENT:Gobierno Abierto</a>
; “ Un Gobierno Abierto es aquel que entabla una
constante
conversación con los ciudadanos con el fin de oír lo que
ellos dicen y solicitan, que toma decisiones basadas en sus
necesidades y preferencias, que facilita la colaboración de los
ciudadanos y funcionarios en el desarrollo de los servicios que presta
y que comunica todo lo que decide y hace de forma
abierta y
transparente”</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Esa
toma de decisiones basada en las necesidades y preferencias de los
ciudadanos encuentra congruencia con el concepto de Política
Publica expuesto por Nogueira cuando habla de un conjunto
estructurado de actividades que buscan satisfacer necesidades.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">La
implementación de esta “Política Publica”requiere la adopción
de una serie de artefactos que incidan en la posibilidad de realizar
los cambios culturales, políticos, administrativos y sociales
requeridos para instrumentar un gobierno Abierto.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Haciendo
un paralelismo podríamos decir que la apertura de Datos Públicos es
un conjunto estructurado de actividades mediante las cuales los
organismos públicos entregan servicios que satisfacen expectativas y
necesidades de la Ciudadanía, conjunto de actividades que requieren
de un minucioso detalle en aspectos tales como la creación de
repositorios públicos y los mecanismos de acceso de la data, las
facilidades de reuso de la misma, el cumplimiento con la legislación,
la gestión del cambio requerida, la información a la comunidad,
todas estas acciones necesarias para implementar exitosamente un
Programa de apertura de datos públicos.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigqygPPGaySwx0WxPSGL-eltPLEPUSvfn7iUp9fEMttQSGTZakiRPupHrGmkAz-6U3jC0Ipnx6Zff7eO2XsCDnxKTF4gszlslZhRsENKJFTxc3_piuNxq9iIcV8DULNjmD24-AFQmPkBM/s320/comunicacion%25202.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigqygPPGaySwx0WxPSGL-eltPLEPUSvfn7iUp9fEMttQSGTZakiRPupHrGmkAz-6U3jC0Ipnx6Zff7eO2XsCDnxKTF4gszlslZhRsENKJFTxc3_piuNxq9iIcV8DULNjmD24-AFQmPkBM/s320/comunicacion%25202.png" /></a></div>
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Ambos
casos Política y Programas Públicos así como el Gobierno Abierto y
la Apertura de datos poseen tres elementos sobre los cuales es
importante reflexionar:</span></div>
<ul>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Se
requiere contar con el interés de los actores involucrados por
enfrentar una
situación que es considerada como un problema
público, es
decir, que requiera una intervención desde el espacio
público
, los ciudadanos deben apropiarse de la necesidad, sentirla
suya y reclamarla como tal.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Se
necesita de la realización de un conjunto organizado (estructurado)
de
acciones. Las políticas y programa no consisten solamente
de
un discurso sobre un problema colectivo. Su existencia
efectiva
depende de la ocurrencia de acciones que generan
situaciones,
bienes o servicios que buscan enfrentar el
problema en cuestión
,
para ello es imprescindible hacer haciendo, pasar a la acción y
dejar a un lado la retorica, si se desea impulsar un programa
publico de Datos Abiertos, hay que tomar la iniciativa y liberar
datos! Si el gobierno Abierto es una política publica de nuestra
gestión, hay que escuchar a los ciudadanos y ser transparentes y
participativos.</span></div>
</li>
<li><div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Se
impone la toma de una serie de decisiones por parte de un conjunto
relativamente amplio de actores
, reconocer su existencia, hacerlos
participes de las soluciones, fomentar el Crowsourcing, comprender
que existe mas inteligencia fuera de la organización que dentro de
ella, tal y como señala Subirats
(1994:41) a lo largo del proceso
de desarrollo de políticas y
programas públicos es necesario
“decidir que existe un
problema, decidir que se debe intentar
resolver, decidir la
mejor manera de proceder y decidir legislar
sobre el tema.</span></div>
</li>
</ul>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Esperamos
ver en los próximos meses el Gobierno Abierto formulado como
políticas publicas de las Administraciones vigentes y como programas
de gobierno de los políticos aspirantes así como programas públicos
para la liberación de los datos públicos, después de todo, ambos
conceptos requieren de la voluntad política expresa de todos los
actores sociales involucrados y pueden estar seguros que la presión
ciudadana se hará sentir en cualquiera de los casos. </span><br />
<b><span style="font-family: DejaVu Serif,serif; font-size: small;">Usted que opina? </span></b>
</div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-90323668545309623562011-10-02T17:23:00.004-04:302011-10-03T13:04:48.566-04:30Mecanismo de confianza mutua<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://barakaldotranvia.blogspot.es/img/bilbao.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 339px; height: 258px;" src="http://barakaldotranvia.blogspot.es/img/bilbao.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;">El sistema de transporte publico de Bilbao es la piedra angular del quehacer ciudadano, esta totalmente integrado y si compras un tikets llamado <a href="http://www.creditrans.com/castellano/madre_presentacion_c.htm">Creditrans</a> a<span style="color:#000000;">l ser un título MULTIMODAL se puede utilizar en todos los Operadores de Transporte incorporados al Sistema Creditrans: Metro Bilbao, Tranvía, Línea Bilbao (Deusto)-Lezama de EuskoTren, Feve, Renfe, Bilbobus, Bizkaibus, Etxebarri Bus, Autobús de Erandio, Auzobus (Amorebieta-Etxano), KBus (Barakaldo), Funicular de Artxanda, Funicular de Larreineta, Puente Colgante, Ascensor de Ereaga y Bizimeta (préstamo de bicicletas), se puede transferir, NO es un título personalizado, se puede utilizar por varias personas para viajar juntas con un mismo título, se puede realizar transbordo de un operador a otro o en un mismo op</span></span></span><span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="color:#000000;">erador, (cuando dicho operador lo contemple), aplicándose una reducción en el importe del segundo viaje.<br /></span></span></span><span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="color:#000000;"><br />Existirá una restricción de intervalo de tiempo para establecer transbordos, siempre teniendo en cuenta la tipología del viaje a realizar. (Urbano, Interurbano), en el autobús, se puede utilizar un título con saldo insuficiente para validar un viaje, pagándose el resto del importe, en metálico, o con otro título único con crédito. La información en banda se transfiere al nuevo billete, reproduciendo la misma funcionalidad existente a día de hoy en los operadores de transporte por ca</span></span></span><span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="color:#000000;">rretera...</span>.el transporte publico integra al ciudadano con la ciudad, le permite trasladarse desde cualquier punto de la ciudad al otro gracias a una bien pensada capilaridad que usando todos los medios disponibles lo transportan con seguridad y certeza.</span></span> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal" align="JUSTIFY"> <span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;">Tanto en paradas de bus como tranvía, metro y trenes los tiempos máximos de espera se indican y se cumplen los horarios con rigurosidad, algo absolutamente inusual para los habitantes de las caóticas ciudades latinoamericanas donde la incertidumbre es parte de nuestra vida citadina.</span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal" align="JUSTIFY"><a name="BLOGGER_PHOTO_ID_5659026125474669090"></a> <span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;">Puede el viajero ocasional pensar que toda esta maravilla es solo responsabilidad de los administradores de los servicios y comete un grave error, la armonía del sistema, su limpieza y adecuado funcionamiento responden a una serie de mecanismos de mutua confianza establecidos de manera tacita entre la ciudadanía y las autoridades, se trata de un orden basado en la mutua confianza, por ejemplo, al tomar el tranvía no existe nadie pidiéndole a usted el ticket, se supone que usted lo valida en la estación antes de entrar, espera por el tranvia y lo aborda sin mostrar el ticket durante el traslado.<br /></span></span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEw6MnBrPWW-X5vpVtqO6NAKoeyw_8t6oARV2rpyW36MnvQITsov2ZoDBLWBxGlpLnglH1Lhg3yllUYBZnSRvQHUg8-c2qdB7F5SvrULuxjQrsTCLgWWV3cNZLsuGUSI8KgTgWcSdfLJ0/s1600/HPIM2120.JPG"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 238px; height: 176px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEw6MnBrPWW-X5vpVtqO6NAKoeyw_8t6oARV2rpyW36MnvQITsov2ZoDBLWBxGlpLnglH1Lhg3yllUYBZnSRvQHUg8-c2qdB7F5SvrULuxjQrsTCLgWWV3cNZLsuGUSI8KgTgWcSdfLJ0/s320/HPIM2120.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5659181359262006050" border="0" /></a><br /><span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;">De igual manera se ejecutan otras actividades en el día a día ciudadano, nos sorp</span></span><span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;">rende un letrero en un parque publico rodeado de viviendas: "Por respeto al vecindario, no usar estas instalaciones a partir de las 22:00H"</span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal" align="JUSTIFY"> <span style="font-family:DejaVu Serif Condensed, serif;"><span style="font-size:100%;">No es una prohibición expresa, no refiere castigo o establece alguna medida punitiva, se trata de un exhorto a respetar al vecindario, una apuesta a valores residentes en los ciudadanos, a que traten a los demás como les gustaría ser tratados, una apuesta a que prevalecen hilos invisibles, mecanismos de confianza mutua que otorgan confianza a la ciudadanía, acciones de gobernanza que generan un modelo de gobernabilidad mas fuerte, mas estable, menos costoso, tenemos que mirar con detenimiento esos mecanismos y tratar de establecerlos en nuestras ciudades, educar al individuo, formar al ciudadano, crear nuevas relaciones de gobernanza que permitan rescatar la gobernabilidad en nuestras urbes, necesitamos creer en nuestras autoridades y que ellas crean en nosotros, crear esos mecanismos invisibles, sutiles, de confianza mutua, solo así podremos incrementar la calidad de vida de nuestros ciudadanos.</span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm"><br /></p>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-84959281242486544282011-09-01T15:11:00.004-04:302012-03-30T21:37:39.726-04:30Curso de Aplicación del Marco de Interoperabilidad del Estado Venezolano<div style="text-align: justify;">
Desde hace un par de meses estamos trabajando en el desarrollo de un curso para adiestrar a un grupo de funcionarios públicos del estado Venezolano en la aplicación del <a href="http://interoperabilidad.gobiernoenlinea.gob.ve/">Marco de Interoperabilidad</a> (MIO), ha sido una experiencia enriquecedora en la que los principales retos han sido la formulacion de un curso para formar formadores, funcionarios públicos que deben aprender a replicar los conocimientos adquiridos en la aplicación del MIO usando técnicas pedagógicas, diseñar los recursos educativos mas idóneos para expresar correctamente las complejas ideas expresadas en el <a href="http://www.slideshare.net/gtorresdive/marco-de-interoperabilidad-del-estado-venezolano-v1">MIO Venezolano</a>, todo esto ya esta tomando forma final, por lo pronto el CNTI a publicado la convocatoria, seguimos trabajando junto a nuestro amigo <a href="http://www.agesic.gub.uy/innovaportal/v/1372/1/agesic/eduardo_poggi__.html">Eduardo Poggi</a> y al profesional equipo del <a href="http://www.cnti.gob.ve/">CNTI</a> liderado por Elizabeth Sierralta e integrado por Neiry Hidalgo y Mayela Araque.
<br />
El curso tendrá dos etapas una virtual (usando el <a href="http://capacitacion.softwarelibre.gob.ve/aulas/">Aula Virtual del CNTI</a>) y otra presencial y se extiende hasta finales de noviembre de este ano, por acá les dejo las convocatorias, si trabajan en la APN de Venezuela realicen su postulacion, si no estamos a la orden para apoyarlos en su implementacion.
<br />
<br />
<br />
<br />
<div id="__ss_9098534" style="width: 477px;">
<b style="display: block; margin: 12px 0 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/gtorresdive/convocatoria-curso-mio" target="_blank" title="Convocatoria curso mio">Convocatoria curso mio</a></b> <iframe frameborder="0" height="510" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/9098534" width="477"></iframe> <br />
<div style="padding: 5px 0 12px;">
View more <a href="http://www.slideshare.net/" target="_blank">documents</a> from <a href="http://www.slideshare.net/gtorresdive" target="_blank">Gustavo Torres</a> </div>
</div>
<br />
<br /></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-70870754085815366352011-07-28T23:30:00.004-04:302011-07-29T00:07:52.986-04:30Salud-e y Telemedicina en América Latina y el Caribe<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.sela.org/attach/258/default/telemedicina2011-B.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 374px; height: 90px;" src="http://www.sela.org/attach/258/default/telemedicina2011-B.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;">L</span>os amigos d</span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-weight: normal;">e <a href="http://www.puntogov.com/Navegar.asp">PuntoGov</a> </span></span></span></span></span><span class="screen-name screen-name-PuntoGov pill"><a href="https://twitter.com/#%21/PuntoGov">@PuntoGov</a> </span><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-weight: normal;">de Argentina n</span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-weight: normal;">os pidieron un articulo de colaboración y parece que tendremos la oportunidad de escribir regularmente en este importante medio de comunicación l</span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-weight: normal;">atinoamericano, agradecemos especialmente a su editora: Sabrina Diaz Rato </span></span></span></span></span><a href="https://twitter.com/#%21/sabrinadiazrato"><span class="screen-name screen-name-sabrinadiazrato pill">@sabrinadiazrato</span></a><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal"> la gentileza y la confianza, un gran abrazo desde el norte de la América del Sur!</span></span></span></span></span> <p style="margin-bottom: 0.5cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-weight: normal;">El articulo: </span></span></span></span></span><a href="http://www.puntogov.com/nota.asp?nrc=2620&nprt=1"><span id="TextoTitulo" style="font-family:arial;">Salud-e y Telemedicina en América Latina y el Caribe</span></a></p> <p style="margin-bottom: 0.5cm" align="JUSTIFY"><a name="TextoDesarrollo"></a> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal">Los días 26 y 27 de julio se realizó en Caracas, Venezuela, el </span></span></span></span></span><a href="http://www.sela.org/view/index.asp?ms=258&pageMs=87355"><strong><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal">II Seminario Regional sobre Salud-e y Telemedicina en América Latina y el Caribe</span></span></span></span></span></strong></a><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal"><a href="http://www.sela.org/view/index.asp?ms=258&pageMs=87355">: Prácticas de innovación y estándares</a>, auspiciado por el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe, SELA. </span></span></span></span></span> </p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">En el mismo muchos especialistas en Medicina e Ingeniería de la región abordaron el análisis de las mejores prácticas en la materia y la revisión de los estándares con el fin de estudiar las opciones de marcos normativos con objeto de lograr un consenso en la búsqueda de la Interoperabilidad de las diversas soluciones implementadas.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">Especialistas de Centros de Investigación y docencia de Argentina, Brasil, Colombia, Cuba, Ecuador, Jamaica, México y Venezuela, así como representantes de organismos multilaterales y de cooperación tales como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (<a href="http://www.eclac.org/">CEPAL</a>), el </span></span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span lang="zxx"><span style="font-style: normal"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal">Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (<a href="http://www.sela.org/view/index.asp?ms=258">SELA</a>)</span></span></span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: normal">, </span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">la </span></span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span lang="zxx"><span style="font-style: normal"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal">Unión Internacional de Telecomunicaciones (<a href="http://www.itu.int/es/Pages/default.aspx">UIT</a>)</span></span></span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">, la </span></span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span lang="zxx"><span style="font-style: normal"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal">American Telemedicine Association Latin-American & Caribbean Chapter (<a href="http://atalacc.org/">ATALACC</a>)</span></span></span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">, la </span></span></span></span></span></span><a href="http://www.hl7.org.co/nuevo/index.php"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span lang="zxx"><span style="font-style: normal"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal">Fundación HL7 Capítulo Colombia</span></span></span></span></span></span></span></a><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">, la </span></span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span lang="zxx"><span style="font-style: normal;"><span style="text-decoration: none;"><span style="font-weight: normal;">Red de Cooperación Latino Americana de Redes Avanzadas <a href="http://www.redclara.net/">(</a></span></span></span></span></span></span></span><a href="http://www.redclara.net/"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span lang="zxx"><span style="font-style: normal"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal">REDClara</span></span></span></span></span></span></span></a><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span lang="zxx"><span style="font-style: normal"><span style="text-decoration: none"><span style="font-weight: normal">)</span></span></span></span></span></span></span><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">, la Organización del Tratado de Cooperación Amazónica (<a href="http://www.otca.org.br/ep/">OTCA</a>), la <a href="http://www.americantelemed.org/i4a/pages/index.cfm?pageid=1">American Telemedicine Association</a>, la Organización Panamericana de la Salud (<a href="http://new.paho.org/hq/">OPS</a>) y la Organización Mundial de la Salud (<a href="http://www.who.int/es/">OMS</a>) compartieron sus experiencias encontrando puntos comunes en las necesidades y expectativas de pacientes, médicos y comunidades científicas así como coincidencias en la </span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">necesidad de establecer un marco de interoperabilidad (MIO) para el sector de la Telemedicina </span></span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">que le permita interoperar a niveles local, regional e Internacional.</span></span></span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">Otro punto a destacar es la necesidad de</span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: normal"> </span></span></span></span></span></strong><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">generar políticas públicas en los países que impulsen el uso de la Telemedicina </span></span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">como un recurso de uso cotidiano</span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: normal"> </span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">en la prestación de servicios de salud en localidades remotas de nuestros países, reduciendo la inequidad en la prestación de estos importantes servicios.</span></span></span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">Llamamos </span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">Telemedicina al uso de las Tecnologias de Información y Comunicación (TIC) para dar atención médica a distancia</span></span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">. De esta manera, Telemedicina es desde la llamada de una madre al Pediatra, pasando por la consulta a un call center especializado en salud al uso de sofisticados equipos de medición de acompañados con el uso de videoconferencias entre localidades remotas.</span></span></span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Existen dos tipos de Telemedicina: Sincrona y Asíncrona; la sincrona es aquella que contempla el uso a distancia y en tiempo real de sofisticados equipos médicos para realizar diagnósticos e incluso intervenciones quirúrgicas requiere de la aplicación de tecnología de punta y demanda recursos de comunicación de alta calidad y Ancho de Banda superiores a los 512 Kbps, es costosa y recomendada en casos de pacientes de riesgo o crónicos. Mientras que la Telemedicina asíncrona permite la obtención, almacenamiento y transmisión de los datos del paciente para su posterior evaluación. De esta manera los diagnósticos y la intervenciones médicas se realizan sin la presencia virtual del paciente. No son necesarias costosas conexiones en línea, -de hecho se trabaja con anchos de banda entre 128 y 256 kbps-, y permiten un uso más eficiente del personal medico especializado, a menor costo, cubriendo entre el 90 – 95% de los casos y no está especificada para atender emergencias.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Es así como la implementación de soluciones de Telemedicina en la región se está orientando a la prestación de servicios asíncronos que atienden la mayoría de los casos, usando tecnología de menor costo y consumiendo menores recursos de comunicación, pero que satisface las apremiantes necesidades del sector: Garantía de la trazabilidad de los casos, eficiencia en el uso de los recursos, provee una atención integral al paciente, mejora la cobertura de los servicios, reduce la brecha en el acceso a los servicios de salud y controla el gasto.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Según datos de la Organización Panamericana de la Salud, a marzo de 2011, al menos 230 millones de personas no están protegidas por ningún tipo de seguro de salud y 135 millones no acceden a servicios básicos de sanidad en América latina, ya sea por razones económicas o geográficas.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">El reto que representa solventar esta situación es similar a los retos afrontados en la ruptura de la brecha digital en nuestros países; actualmente en gran parte de América latina la cobertura de servicios de comunicación es bastante amplia. En Venezuela todas las poblaciones de al menos 2000 habitantes cuentan con servicios de telecomunicación y la realidad no es muy diferente en el resto de la región. Si a esto añadimos que usando Telemedicina asíncrona atendemos por lo menos el 90% de los casos tenemos razones para ser optimistas y pensar que esta tecnología puede ayudar a reducir las persistentes inequidades en salud y enfrentar eficazmente las transiciones demográficas y epidemiológicas para lo que se requiere que los países de la región formulen o fortalezcan sus estrategias de telemedicina, alineadas con las políticas de salud.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">Esto fue un clamor de las diferentes delegaciones presentes en el seminario: </span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">es imperativo formular políticas publicas que sustenten el uso de la telemedicina</span></span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal"> como una alternativa real y de uso común dentro de los aparatos gubernamentales de salud, para ello la plataforma de telecomunicaciones que posee cada país es un aliado de primer orden.</span></span></span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">Sin embargo, apreciamos que a pesar de que parte importante de los países de la región se encuentra en etapa de </span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">diseño de sus políticas TIC</span></span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">, en aquellos que se encuentran en fase de implementación -salvo excepciones-, </span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">la salud no aparece entre las primeras prioridades temáticas</span></span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">. Transformar esta realidad y hacer converger estos grandes elementos del desarrollo de nuestros países, nos permitirá aprovechar una oportunidad única que redundará en beneficio de amplios sectores de nuestras sociedades.</span></span></span></span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Imaginemos una población remota equipada con un centro telesalud que usando tecnología ya vulgarizada (jpg, mp3, mpg) pueda enviar datos de pacientes a centros especializados y obtener diagnósticos remotos usando comunicación de bajo ancho de banda. Esto constituye una revolución en la prestación de servicios de salud, que atendería las exigencias de democratización de la atención médica por parte de las comunidades, resolvería la problemática causada por la escasez o mala distribución de personal médico y brindaría mayores expectativas de vida de la población, elevando su calidad de vida.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">Es preciso, finalmente, introducir la necesidad de adopción de un marco de interoperabilidad (MIO) que satisfaga los requerimientos de los actores involucrados en las distintas etapas del proceso: a nivel de la interacción del usuario, </span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">se requiere estandarizar las órdenes médicas y los procesos</span></span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal"> que involucran el registro de información por parte del usuario.</span></span></span></span></span></span><strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal"> Se necesita un vocabulario estandard (IO Semántica)</span></span></span></span></span></span></strong><span style="color:#000000;"><span style="text-decoration: none"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-style: normal"><span style="font-weight: normal">, a nivel del hardware y dispositivos; se deben garantizar la comunicación de Analizadores de laboratorio, Modalidades Diagnósticas, equipos de monitoreo (IO Técnica) y a nivel de otros sistemas involucrados, aplicaciones de la misma organización o de terceros con la cual se debe interactuar (IO informacional), de igual forma los aspectos legales (IO Legal) y de nivel de prestación de servicio (SLA) (IO Organizacional) deben ser contemplados. </span></span></span></span></span></span> </p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Este MIO debe soportar una amplia gama de estándares entre los que resaltan los utilizados para especificar la sintaxis y el contenido para el intercambio de información: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/DICOM">DICOM</a> y <a href="http://www.hl7.org/">HL7 </a>de amplia difusión a nivel mundial.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Los retos son muchos. Y es necesario seguir fomentando el análisis de las mejores prácticas en escenarios como el encuentro que presenciamos; de ahí vendrán los acuerdos que permitirán la interoperabilidad y la incorporación de la estas prácticas en la políticas publicas de salud de nuestros países. El escenario está servido. Próximamente escucharemos grandes avances en estas temáticas.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"> </span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">(*) Gustavo Torres es consultor en aplicación de Tecnologias de información y comunicación en la gestión publica, promueve la liberación de datos públicos y la adopción de modelos de gestión publica abiertos.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"><br /></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Gustavo Torres </span></span></span> </p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <a href="http://twitter.com/#%21/GestionPublicav"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">@gestionpublicav</span></span></span></a></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <a href="http://gestionpublicave.blogspot.com/"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">http://gestionpublicave.blogspot.com</span></span></span></a></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Kavanayen Tecnologias</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm; font-weight: normal; text-decoration: none" align="JUSTIFY"><br /></p>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-77857473197624469752011-07-10T16:06:00.004-04:302012-02-01T19:17:50.412-04:30I Encuentro de Ciudades Digitales de Venezuela<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.vliberal.com/blogs/corporacion-colombia-digital/wp-content/uploads/2010/02/ciudad-digital.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://www.vliberal.com/blogs/corporacion-colombia-digital/wp-content/uploads/2010/02/ciudad-digital.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="font-family: arial; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 100%;">Ya llego la esperada fecha del inicio del <a href="http://www.ciudadesdigitales.org.ve/web/principal.html">I Encuentro de Ciudades Digitales de Venezuela</a>, los días 14, 15 y 16 de Julio se llevara a cabo en los espacios del Hotel Renaissance<b> </b></span><span style="font-size: 100%; font-weight: normal;">ubicado en el Municipio Chacao del Estado Miranda el evento organizado por la Comisión de Ciencia, Tecnología e innovación del <a href="http://www.concejochacao.gob.ve/">Concejo Municipal de Chacao</a> presidida por el concejal <a href="http://twitter.com/#%21/cesarchirino">Cesar Chirino</a> promete la realización de un ciclo de conferencias en los dos primeros días las cuales estarán insertas en cuatro áreas temáticas: Educación y Tecnología, Redes Sociales y Medios de Comunicación, Gobierno electrónico y Tendencias Digitales, y una Feria Tecnológica que a juzgar por los patrocinantes debería ser de las mas innovadoras que hemos visto en los últimos años en el país.</span></div>
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<div style="font-family: arial; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 100%; font-weight: normal;"><a href="http://www.ciudadesdigitales.org.ve/pdf/Agenda.pdf">La Agenda</a> anuncia figuras nacionales e internacionales de interés como Francisco Gomez Alamillo, Secretario General de la Asociación Iberoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones (<a href="http://www1.ahciet.net/index.aspx">AHCIET</a>), Alicia Bañuelos, rectora de la universidad de la Punta de Argentina, Miguel Porrua, Coordinador de Gobierno electrónico de l<a href="http://www.oas.org/es/sap/">a Secretaria de Asuntos Políticos</a> de la OEA, <a href="https://twitter.com/#%21/sabrinadiazrato">Sabrina Diaz Rato</a> fundadora y directora de <a href="http://www.puntogov.com/Navegar.asp">PuntoGov</a>, Anayda Frisneda, Gerente General de Microsoft de Venezuela, <a href="http://twitter.com/#%21/carmenbeat">Carmen Beatriz Fernández</a> especialista en Comunicación Política, <a href="http://twitter.com/#%21/nsc">Iria Puyosa</a> profesora de la UCV y UCAB y especialista en Redes Sociales y Capital social, entre otros y de quienes esperamos importantes reflexiones sobre el devenir de las TIC en la ciudad moderna y las mejores practicas para la construcción de ciudades digitales.</span></div>
<div style="font-family: arial; text-align: justify;">
</div>
<div style="font-family: arial; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 100%; font-weight: normal;">Estaremos moderando la conferencia de<a href="http://twitter.com/#%21/nsc"> Iria Puyosa</a> (Participación ciudadana en la formulacion de Políticas Publicas a través de la Web) el día 14 a las 2:00 p.m. en la sala 3 y reportando desde este evento nuestras impresiones y comentarios durante la realización del mismo, aun desconocemos si existirá la posibilidad de seguirlo vía Streaming, en todo caso cuenten con la información que brindaremos por nuestro Time Line de Twitter <a href="https://twitter.com/#%21/gestionpublicav">@gestionpublicav</a> y el hastag del evento #CiudadesDigitales.</span></div>
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</div>
<div style="font-family: arial; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 100%; font-weight: normal;">Todo esto en preparación a el </span><a href="http://www.ciudadesdigitales2011.com/"><span style="font-size: 100%;"><b>XII Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales</b></span></a><span style="font-size: 100%; font-weight: normal;"> que tendrá lugar durante los días 28, 29 y 30 de septiembre de 2011 en Bilbao, Bizkaia, España y al cual esperamos también asistir!</span></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-34543851796404026392011-06-26T22:05:00.013-04:302011-06-29T00:15:15.122-04:30Analizando directiva de Gobierno Abierto Local (Crear un marco normativo propicio para el gobierno abierto) (III)<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.caib.es/caibdatafront/img/portal/open-gov.png"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 368px; height: 152px;" src="http://www.caib.es/caibdatafront/img/portal/open-gov.png" alt="" border="0" /></a><span style="font-family: arial;font-family:arial;font-size:100%;" >Las nuevas tecnologías abren nuevas formas de comunicación entre el gobierno y los ciudadanos. El logro de </span><span style="font-family: arial;font-family:arial;font-size:100%;" >un gobierno más </span><span style="font-family: arial;font-family:arial;font-size:100%;" >abierto requiere </span><span style="font-family: arial;font-family:arial;font-size:100%;" >del concurso </span><span style="font-family: arial;font-family:arial;font-size:100%;" >de diferentes disciplinas profesionales dentro del gobierno (legales, finanzas, adquisiciones, operacion</span><span style="font-family: arial;font-family:arial;font-size:100%;" >es, tecnología, etc) para trabajar e</span><span style="font-family: arial;font-family:arial;font-size:100%;" >n conjunto para definir y desarrollar soluciones de gobierno abierto. Las leyes deben ser examinadas y revisadas periódicamente para desarrollar el potencial de la tecnología, a favor un gobierno abierto, la directiva sugiere considerar estas dos acciones:</span><span style="font-family:arial;font-size:100%;"> </span><p face="arial" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; "> </p><div style="text-align: justify; font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> </span></div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: bold;">A. Identificación de los obstáculos, de orientación y Revisiones</span>: Dentro de los 120 </span><span style="font-size:100%;">días, el departamento legal de la APL, junto con el Jefe de Información de la APL, examinarán las actuales leyes y políticas de la APL</span><span style="font-size:100%;"> para identificar los obstáculos que est</span><span style="font-size:100%;">as presentan para la implementación de un gobierno abierto y el uso de nuevas tecnologías y en su caso, cla</span><span style="font-size:100%;">rificará la orientación o propondrá modificaciones a estas políticas, para promover una mayor apertura en el gobierno. </span> </p><div style="text-align: justify; font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> </span></div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: bold;">B. Publicación de Orientación y de cambios en la política propuesta</span>: Cualquier aclaratoria y / o propuestas de políticas relacionadas con esta Directiva, estará disponible a través la Página Web de Gobierno</span><span style="font-size:100%;"> Abierto de la APL. </span> </p><div style="text-align: justify; font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> </span></div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;">Sin embargo considero que estas </span><span style="font-size:100%;">recomendaciones resultan muy generales y no están orientadas a lo que desde el punto de vista operacional llamaríamos un Marco o Framework de Trabajo, el cual presentamos a continuación, el mismo </span><span style="font-size:100%;">es propuesto por Jury Konga líder del Grupo eGovFutures del <a href="http://www.misa.on.ca/en/">Municipal Information Systems Association (MISA)</a> de Ontario, Canadá y el marco en referencia se denomina Municipal Open Government Framework (MOGF) y fundamentado en cuatro lineas estratégicas: Participación ciudadana, Open Data, Colaboración e Innovación.</span></p><div style="text-align: justify; font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> </span></div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >Es importante aclarar que este marco se encuentra inscrito en un modelo de madurez que se inició el año</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" > pasado como un "trabajo en progreso". De</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">sde entonces, ha sido actualiza</span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">do y se presento como una versión "beta" la semana pasada en la conferencia anual de 2011 de los Sistemas de Información Municipal-Asociación de Ontario.<br /><br />El MOGF define los componentes básicos que lo conforman como: participación ciudadana, apertura de da</span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">tos, colaboración e innovación junto con una infraestructura de apoyo, tal y como se ilustra a continuación. <br /></span></span><br /><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9T5DQuZkNvmKTCo755WLRza4tpgKZsiTlzT64csSCKT3y5hPilBn7pnWtdxr4VOldhPrpv-rx2VITwsUyIiqepcd9WUAlD1gMTmhyphenhyphenS61givycBWDyxGiJFO8v7rrtC3dFpVJ37tVWUJQ/s1600/MOGFCoreCOmponents.png"><img style="display: block; margin: 0px auto 10px; text-align: center; cursor: pointer; width: 239px; height: 131px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9T5DQuZkNvmKTCo755WLRza4tpgKZsiTlzT64csSCKT3y5hPilBn7pnWtdxr4VOldhPrpv-rx2VITwsUyIiqepcd9WUAlD1gMTmhyphenhyphenS61givycBWDyxGiJFO8v7rrtC3dFpVJ37tVWUJQ/s200/MOGFCoreCOmponents.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5622723141814819154" border="0" /></a></span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);"><br />Fuente: <a href="http://www.slideshare.net/JuryKonga/municipal-open-government-framework-beta-version">http://www.slideshare.net/JuryKonga/municipal-open-government-framework-beta-version</a></span></span><span style="font-size:100%;"><br /></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);"><br />Estos componentes están estrechamente interrelacionados y se superponen unos a otros - trabajar en un área debe dar lugar a una revisión en las otras para asegurar que la ejecu</span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">ción ha sido debidamente planificada, por otra parte se espera que estando inscritas en un modelo de madurez, cada uno de los desarrollos en estas areas crezcan de manera armónica, de manera que exista un equilibrio entre las mismas, el símil es una mesa a la que se debe aplicar la mism</span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: #ffffff">a fuerza en cada pata para elevarla simétricamente.<br /><br />La </span><b><span style="background: #ffffff">participación ciudadana</span></b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);"> es fundamental para el gobierno abierto - “Las Administraciones Públicas tienen que ser tra</span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">nsparentes en su gestión, abiertas al escrutinio público, t</span></span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirC9aTabzoT3SPp-k0esKklywkAazeWnOt4myvlhdpKd0akGxtD9cyy2pSKHozy5dBxblBq1tzPQwIoYlEhyphenhyphenoBHAHqpU6eDcd4Ui4IUxQCc1_1yDZ76Xkqx9M7H0WaeICIwKW7Qo5eZZs/s1600/p3.jpg"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 182px; height: 123px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirC9aTabzoT3SPp-k0esKklywkAazeWnOt4myvlhdpKd0akGxtD9cyy2pSKHozy5dBxblBq1tzPQwIoYlEhyphenhyphenoBHAHqpU6eDcd4Ui4IUxQCc1_1yDZ76Xkqx9M7H0WaeICIwKW7Qo5eZZs/s1600/p3.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">olerantes a la crítica y permeables a las propuestas de mejora y de cambio provenientes de la c</span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">iu</span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">dadanía”. (<a href="http://www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-la-gestion-publica/at_download/file">Carta iberoameri</a></span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);"><a href="http://www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-la-gestion-publica/at_download/file">cana de calidad en la Gestión Publica</a>). No podemos perder de vista </span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">el </span></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><span style="background: #ffffff">hecho de que los ciudadanos son los accionistas de la entidad social llamada Gobiernos Locales /APL y como tal, debe tener la oportunidad de tener algo que decir - y no sólo en época de elecciones. La reciente "<a href="http://opengovernmentinitiative.org/declaration-of-local-open-government-principles/">Declaración de Principios del Gobierno Local</a>"</span> igualmente afirmó que las APL necesitan para llevar a cabo "un</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >a participación ciudadana significativa". Una gran parte de esto se basa en el uso eficaz de las tecnologías Web 2.0/ Redes Sociales que a su vez requieren de nuevas leyes, políticas y procesos.</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >Es propicio recordar lo que señala la <a href="http://www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-participacion-ciudadana/at_download/file">Carta Iberoamericana de Participación Ciudada</a></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" ><a href="http://www.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-participacion-ciudadana/at_download/file">na en la Gestión Publica</a> respecto al fomento de la participación ciudadana “Los poderes públicos fomentarán el ejercicio del d</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >erecho de participación ciudadana en la gestión pública, destinando recursos, así</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" > como creando y potenciando las condiciones favorables para el ejercicio efectivo de este derecho, en especial de aquellos sectores en condición de exclusión y vulnerabilidad social ” </span> </p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="background: #ffffff;font-size:100%;" >La </span><span style="font-size:100%;"><b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">Apertura de Da</span></b></span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.sindikos.com/wp-content/uploads/2011/04/semanticweb.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 194px; height: 129px;" src="http://www.sindikos.com/wp-content/uploads/2011/04/semanticweb.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:100%;"><b><span style="background: #ffffff">ta</span></b></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" > es la base del Gobierno abierto! La realidad es que ha estado presente dura</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >nte algún tiempo - en particular en la comunidad GIS. La última oleada de actividad de datos abierta tiende a centrarse en la creación de catálogos de da</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >tos, aunque admirable, esto sólo es un nivel 2 en el Modelo de Madurez de apertura de datos (que se describe en la presentación). El modelo de madurez tiene "integración global", como en su fase final - esto nos obliga a traba</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >jar juntos para agregar datos a todos los niveles para lograr una visión global (por ejemplo, el calentamiento global, la salud de la comunidad) ... el concepto de OpenData.Earth similar a Open Gov, Los d</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >atos abiertos requieren de un marco para proporcionar el contexto centrado en sus componentes: gestión, los principios y las políticas, normas, tecnología, operaciones y recursos humanos y el portal de datos abiertos. Un análisis más detallado de la apertura de datos - Estado act</span><span style="background: #ffffff;font-size:100%;" >ual y la próxima generación se puede encontrar en <a href="http://www.slideshare.net/jkonga/open-data-current-state-next-gen">http://www.slideshare.net/jkonga/open-data-current-state-next-gen</a> </span> </p><div style="text-align: justify; font-family: arial;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >Entidades de gran prestigio internacional como <a href="http://www.w3c.es/">W3C</a>, <a href="http://www.fundacionctic.org/">Fundación CTIC</a>, <a href="http://codeforamerica.org/">Code for America</a> y <a href="http://sunlightfoundation.com/">Sunlight Foundation</a>, <a href="http://okfn.org/">Open Knowledge Foundation</a> entre otras vienen trabajando para sistematizar los mecani</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >smos de publicación de datos abiertos, sin embargo, en cada gobierno local resaltamos el carácter político d</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >e la decisión, ratificamos </span><span style="background: #ffffff;font-size:100%;" >lo dicho en una ocasión anterior: <a href="http://gestionpublicave.blogspot.com/2010/06/datos-publicos-decision-politica.html">La Apertura de Datos es una decisión Política</a>.</span></p><div style="text-align: justify; font-family: arial;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;font-family:arial;"><span style="background: #ffffff;font-size:100%;" > La </span><span style="font-size:100%;"><b><span style="background: #ffffff">colaboración</span></b></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" > es un elemento central para avanzar de una manera eficiente y eficaz. El sentido común nos habla de la necesidad de evaluar las oportunidades de colaboración en cada proyecto - tanto interna como exter</span><span style="font-size:100%;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgozTRqJxaOQXz8P2Uyw9rNhy-o3k3tWx-V91sNLrAbjarzOanNEi1SSUr0dklZXUymwmCzt_bUDhP750WyDfxVoZuCs4NxhKHTJoh-ASM9W6w3cU23Wkdx-plyc-c-TPFkkWdwnRiF4l4/s1600/colaboracion1.jpg"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 157px; height: 118px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgozTRqJxaOQXz8P2Uyw9rNhy-o3k3tWx-V91sNLrAbjarzOanNEi1SSUr0dklZXUymwmCzt_bUDhP750WyDfxVoZuCs4NxhKHTJoh-ASM9W6w3cU23Wkdx-plyc-c-TPFkkWdwnRiF4l4/s1600/colaboracion1.jpg" alt="" border="0" /></a></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >namente para solventar la escasez de recursos y la </span><span style="font-size:100%;">premura</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" > del tiempo. La colaboración es un continuo que va desde el intercambio de conoc</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >imientos informales de las comunidades de ciudadanos hasta la participación de estos en proyectos, colaborando di</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >rectamente con las agencias gubernamentales. El gobierno no tiene recursos infinitos y no debe hacer frente a nuevos proyectos de </span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >manera aislada - debe aprovechar el conocimiento colectivo de la comunidad y propiciar la colaboración entre colegas del sector público. El Gobierno no puede hacerlo todo, un Gobierno colaborativo esta consiente que existe mas conocimiento afuera de su organización que adentro y por lo tanto aplica el crowdsourcing de datos, tal es el caso de plataformas como <a href="http://www.openstreetmap.org/">OpenStreetMap</a> y <a href="http://www.ushahidi.com/">Ushahidi</a> que han demostrado su valor en el terremoto en Haití, Nueva Zelanda y Japón y recientemente con las inundaciones de Manitoba en Canadá.</span></p><div style="text-align: justify; font-family: arial;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="background: #ffffff;font-size:100%;" > La </span><span style="font-size:100%;"><b><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);">innovac</span></b></span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://escenarios.ideario.es/UserFiles/glineros/Image/innovacion-metrik.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 131px; height: 130px;" src="http://escenarios.ideario.es/UserFiles/glineros/Image/innovacion-metrik.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:100%;"><b><span style="background: #ffffff">ión</span></b></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" > debe ser una actitud por defecto en el gobierno, existen algunas iniciativas expresadas como proyectos estructurados de innovación, programas tales como el <a href="http://codeforamerica.org/">Code for America</a> y <a href="http://www.aporta.es/web/guest/index">Proyecto Aporta</a></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" >. Hay otras organizaciones como el</span><span style=";font-size:100%;" > <a href="http://www.iccs-isac.org/en/">Instituto para la Participación Ciudadana Centrado en servicio</a> </span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255);font-size:100%;" > o la <a href="http://si.ctic.es/websi/contenidos/es/innovacion/">Fundación CTIC</a> que presentan </span><span style="font-size:100%;">programas de desarrollo de cultura de la creatividad y la innovación en el ámbito educativo, ciudadano y microempresas.</span></p><div style="text-align: justify; font-family: arial;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;font-family:arial;"><span style="background: #ffffff;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">El marco se encuentra en una version Beta, nos invita su autor a presentar propuestas y comentarios, me atrevo yo a sugerir adecuarlo a nuestras realidades hispanoamericanas, apropiarnos de el y desarrollar una propuesta endogena, ese es el reto que aceptamos con gusto!</span><br /></span></p>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-7531784925305662822011-06-24T20:46:00.004-04:302011-06-25T00:35:43.058-04:30Analizando directiva de Gobierno Abierto Local (Creando una Cultura de Gobierno Abierto) (II)<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT9thS8c_ouzkQMR0ZQm_BNUaH5pd49a7FDE7FWgEi1Heb5llpf"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 245px; height: 205px;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT9thS8c_ouzkQMR0ZQm_BNUaH5pd49a7FDE7FWgEi1Heb5llpf" alt="" border="0" /></a><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="text-decoration: underline;">C</span>ontinuamos con el análisis de la Directiva de Gobierno Local Abierto publicada por <a href="http://opengovernmentinitiative.org/directive/v1/">Open Govermnent Initiative en su versión 1</a> y pasamos a considerar el segundo elemento dentro de ella, que es el fomento de una cultura de Gobierno Abierto.</span> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;font-size:130%;"><b>Crear e institucionalizar una cultura de gobierno a</b></span><span style="font-family:Arial, sans-serif;font-size:130%;"><b>bierto</b></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">El establecimiento de una cultura innovadora en cualquier organización requiere de la formulación de un Plan de manejo del cambio y su respectiva validación, en este sentido la Directiva de Gobierno Local Abierto considera que la APL debería: Publicar y hacer del conocimiento del mayor numero de personas dentro y fuera de la administración el Plan de Gobierno Abierto, formular los mecanismos de evaluación de avances, anunciar los Grupos de trabajo que estarán involucrados y los mecanismos de conformación de los mismos y finalmente exponer los incentivos que ofrecerá a funcionarios y Ciudadanos por la implementación de soluciones y mejores practicas de Gobierno Abierto, estos puntos son ampliados a continuación:</span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><b>A. Formulación de Planes de Gobierno Abierto: </b>en un plazo de 120 días, cada APL desarrollará y publicará un Plan de Gobierno Abierto, que describirá cómo los entes públicos adscritos a esta administración desarrollaran iniciativas de transparencia, participación y colaboración así como mejoraran las existentes.</span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Este punto es clave en el desarrollo del Plan, debemos prestar particular atención en lo relativo a:</span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><b>Transparencia</b></span><span style="font-family:Arial, sans-serif;">: El Plan de Gobierno Abierto describirá los pasos a través de los cuales la APL llevará a cabo su labor de manera más abierta y publicará la información que posea en linea. El plan expondrá un diagnostico inicial de la situación en la que se encuentra la APL en lo referente al cumplimiento de sus obligaciones de difusión de información jurídica y el có</span><span style="font-family:Arial, sans-serif;">mo tiene previsto crear un mayor acceso a la información y a las oportunidades para la participación pública. Esta información debe incluir las ordenanzas y reglamentos, las políticas, los registros legales, información presupuestaria, datos geográficos, estadísticas de la delincuencia, estadísticas de salud pública y otros registros públicos y de datos. En este punto sugerimos que se publique en primer lugar información de menor grado de sensibilidad con el objeto de ir acostumbrando a los involucrados.</span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><b>Participación</b></span><span style="font-family:Arial, sans-serif;">: Para crear políticas más informadas y efectivas, la APL deberá mejorar y ampliar las oportunidades para que el público participe en los </span><span style="font-family:Arial, sans-serif;">procesos de decisión, en este sentido es importante cuidar que el plan contemple:</span></p> <ul><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Acceso en línea a las normas, propuestas y ordenanzas</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Acceso en línea a la información y recursos para que el público esté debidamente informado (por ejemplo, las preguntas más frecuentes: sobre los funcionarios de la APL y la información de contacto con el departamento, y otros contenidos de apoyo)</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Oportunidades para que el público pueda comentar a través de la Web, sobre propuestas de normas, ordenanzas o reglamentos</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Métodos de identificación de los interesados y otras partes afectadas, invitando a su participación</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Los cambios propuestos a la gestión interna y las políticas administrativas para mejorar la participación</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Enlaces a sitios Web apropiados donde el público puede participar en los actuales procesos participativos de la APL</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Propuestas de nuevos mecanismos de retroalimentación, incluyendo las herramientas y prácticas innovadoras que crean nuevos métodos y más accesibles para la participación del público. </span> </p> </li></ul><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><b>Colaboración</b></span><span style="font-family:Arial, sans-serif;">: En el Plan de Gobierno Abierto se describen los pasos en los que la APL necesita mejorar y ampliar sus prácticas para promover la cooperación entre los departamentos de la APL, otras agencias gubernamentales, los ciudadanos y entidades privadas sin ánimo de lucro, en el cumplimiento de las obligaciones de la APL. El plan incluirá información detalla</span><span style="font-family:Arial, sans-serif;">da sobre: </span><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"> </p> <ul><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://otrogobiernoesposible.files.wordpress.com/2011/04/ogov1.jpg"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 227px; height: 215px;" src="http://otrogobiernoesposible.files.wordpress.com/2011/04/ogov1.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Los cambios propuestos a la gestión interna administrativas para mejorar</span><span style="font-family:Arial, sans-serif;"> la colaboración; y las políticas </span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Las propuestas para el uso de plataformas tecnológicas para mejorar la colabor</span><span style="font-family:Arial, sans-serif;">ación entre los empleados de la APL y el público</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Descripciones y enlaces a sitios Web apropiados donde el público puede apre</span><span style="font-family:Arial, sans-serif;">nder acerca de los esfuerzos de colaboración existentes, y </span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Los métodos innovadores, tales como premios y concursos, para obtener ideas para aumentar la colaboración con el sector privado, sin ánimo de lucro, y las comunidades académicas. </span> </p> </li></ul> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><b>B. Evaluación: </b>Para que la APL demuestre el progreso hacia el cumplimiento de esta Directiva de Gobierno Abierto, la misma será evaluada a los seis meses de su aplicación, un año después de la aplicación, y cada año subsiguiente. La APL deberá publicar la evaluación en la Web o en su defecto, deberá abrir o crear un Dashboard (Tablero de instrumentos) de Gobierno abierto, que ofrezca al público tanto la narrativa de la evaluación de la información, como los gráficos. La evaluación indicará si la APL no ha cumplido, en parte ha satisfecho, o lo ha satisfecho por completo, con los siguientes criterios: </span> </p> <ul><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Expertos y otras partes interesadas consultados cuando se creó el Plan de Gobierno Abierto</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">El público estuvo involucrado en el desarrollo del Plan</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">El Plan incluye todos los elementos requeridos en la Directiva de Gobierno Abierto</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">La APL ha establecido procesos en linea y un cronograma para la publicación de información y de conjuntos de datos</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">La APL ha promovido eficazmente sus esfuerzos por un gobierno abierto al público</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">La APL ha establecido mecanismos eficaces de comentarios públicos</span></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">La APL ha revisado las respuestas e incorpora la opinión del público, y </span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">La APL ha establecido procesos de revisión de su Plan para reflejar cambios en las necesidades públicas y las nuevas tecnologías. </span> </p> </li></ul> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><b>C. Grupo de Trabajo:</b> en el plazo de 45 días, el alcalde y el Auditor de la APL, establecerán un grupo de trabajo que se centra en la transparencia, la rendición de cuentas, la participación del público y la colaboración del gobierno de la APL. Este grupo, con representación de alto nivel y la gestión de las oficinas del programa en toda la APL, se sirve de varias funciones, incluyendo: </span> </p> <ul><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Foro de Transparencia: El grupo de trabajo servirá de foro para compartir las mejores prácticas en materia de ideas innovadoras, para promover la transparencia, incluyendo soluciones de sistemas y procesos para la recolección de información, la agregación, validación y difusión, y </span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Participación en el Foro de la propuesta: El grupo de trabajo servirá de foro para compartir las mejores prácticas en materia de ideas innovadoras para promover la participación y colaboración, incluyendo la manera de experimentar con nuevas tecnologías, aprovechar la experiencia y conocimientos de las personas, tanto dentro como fuera del gobierno APL, y el impacto de las colaboraciones con los investigadores, el sector privado y el público. </span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Foro Público de entrada: El grupo de trabajo servirá de foro para el desarrollo de soluciones a los problemas descritos a través de los mecanismos de retroalimentación (feedback) con los ciudadanos establecidos en la Web de Gobierno Abierto. </span> </p> </li></ul> <ol start="500" type="I"><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><b>Incentivos: </b>en el plazo de 90 días, el Tesorero de la APL emitirá, a través de información separada o como parte de una guía sobre la gestión integral planificada, un marco para la forma en la que la APL puede establecer retos, premios y otras estrategias de apoyo e incentivos para encontrar soluciones efectivas e innovadoras, para mejorar la transparencia gubernamental.</span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"></p> </li></ol> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Estas iniciativas son generalmente bien recibidas por la población, la cual participa entusiasta dejando un importante aporte en propuestas creativas e innovadoras que deben ser consideradas para su implementación en la APL.</span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Hasta aquí las recomendaciones para el fomento de una cultura de Gobierno Abierto, en una próxima y final entrega consideraremos un aspecto vital como lo es la creación del Marco de Gobierno Abierto y abordaremos un caso teórico recientemente formulado por Jury Konga líder del Grupo eGovFutures del <a href="http://www.misa.on.ca/en/">Municipal Information Systems Association (MISA)</a> de Ontario, Canadá, quien propone un Modelo denominado; <a href="http://www.slideshare.net/jkonga/municipal-open-gov-framework-work-in-progress">Municipal Open Government Framework (MOGF).</a></span></p>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-84682832558061874002011-06-21T23:53:00.010-04:302011-06-22T01:55:35.437-04:30Analizando Directiva de Gobierno Abierto Local (open government initiative), un caso adaptable (I)<div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh82jxkIlBj_lQHQE3BkH_tgA1lDkd4R0e4n9yCP2Wi0vhZP90y_fAw8dJMCcgN22FS9aREGdfpe4aMmYeRda59wsmhedn-GM9yiYNdk1AkNC_OrcuayF9kYemSsYMTYu9fhb-y32-KuWY/s1600/opendata-opengov-acampada-david-jordan.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 237px; height: 317px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh82jxkIlBj_lQHQE3BkH_tgA1lDkd4R0e4n9yCP2Wi0vhZP90y_fAw8dJMCcgN22FS9aREGdfpe4aMmYeRda59wsmhedn-GM9yiYNdk1AkNC_OrcuayF9kYemSsYMTYu9fhb-y32-KuWY/s1600/opendata-opengov-acampada-david-jordan.jpg" alt="" border="0" /></a>En un inicio este post refería que el origen de la presente Directiva estaba en Europa, algunas informaciones en internet indicaban que la Unión Europea recientemente publicara su Directiva de Gobierno local Abierto basada en este documento, sin embargo esta importante iniciativa que sistematiza las acciones y compromisos que debe adoptar una Administración Publica Local (APL) para iniciarse en este nuevo paradigma de gestión que llamamos: Gobierno Abierto; tiene origen en un documento colaborativo (<a href="http://opengovernmentinitiative.org/directive/v1/">Local Open Government Directive – Version 1</a>) de la <a href="http://opengovernmentinitiative.org/">Iniciativa de Gobierno Abierto</a> en el que participaron representantes de <a href="http://citycamp.govfresh.com/">CityCamp</a>, <a href="http://opencolorado.org/">Colorado Smart Communities</a>, <a href="http://codeforamerica.org/">Code for America</a>, the <a href="http://sunlightfoundation.com/">Sunlight Foundation</a>, <a href="http://openplans.org/">OpenPlans</a> y otros.<br /><br />La aclaratoria se la debo al amigo <a href="http://twitter.com/#%21/angelalvarez">@angelalvarez</a> quien nos hizo la fraternal corrección, muchas gracias!<span style="text-decoration: underline;"></span></div><a href="http://opengovernmentinitiative.org/directive/v1/"></a><div style="text-align: justify;"><br />Sin embargo este documento resulta especialmente relevante por el nivel de detalle sobre las acciones ha abordar, la directiva establece tres líneas de actuación: Información pública en linea del Gobierno, creación e institucionalizacion de una cultura de gobierno abierto y la creación de un marco normativo propicio para el gobierno abierto.<br /><br />En este y futuros artículos vamos a desglosar esta iniciativa, adoptando como Marco Normativo el propuesto por <a href="http://ca.linkedin.com/in/jurykonga">Jury Konga</a> líder del Grupo eGovFutures del Municipal Information Systems Association (<a href="http://www.misa.on.ca/en/conferences/misa2011workshopwednesday.asp">MISA</a>) de Ontario, Canadá, quien propone un Modelo denominado; Municipal Open Government Framework (MOGF) fundamentado en cuatro lineas estratégicas: Enganche ciudadano, Open Data, Colaboración e Innovación.<br /><br />El concepto de Gobierno Abierto se encuentra en plena expansión y permanente re-definición, desde el ya famoso <a href="http://www.whitehouse.gov/the_press_office/TransparencyandOpenGovernment/">memorándum Obama</a> de enero 2009 donde tres pilares sostenían el concepto: Transparencia, Participación y Colaboración, a la visión de la Senadora Australiana Kate Lundy que expuso en Junio del 2009 que el Gobierno Abierto debía ser: Centrado en el Ciudadano, Abierto y Transparente y que facilitara la Innovación, hasta los conceptos y principios expuestos en el año 2010 en la extraordinaria obra colaborativa<a href="http://www.whitehouse.gov/the_press_office/TransparencyandOpenGovernment/"> Open Government, Gobierno Abierto</a> coordinada por Cesar Calderon y Sebastian Lorenzo en la cual aspectos vinculantes entre el Gobierno Abierto y Colaboración, Transparencia, Participación, Diplomacia, Apertura, Democracia, y Software Libre se dan cita para producir la mas completa panorámica sobre un tema en evolución creativa como lo es el Gobierno Abierto.<br /><br /><span style="font-weight: bold;font-size:130%;" >Directiva de Gobierno Local abierto.</span><br /><br />Con el fin de lograr una implementación que disfrute de elevados niveles de participación ciudadana y con normas claras que faciliten el desarrollo de las dinámicas de uso y re uso de la información por todo aquel que lo desee, agregando valor social, la APL se debe comprometer a crear un inedito nivel de apertura en la gestión, rompiendo paradigmas enquistados en nuestras administraciones publicas que le restan agilidad para responder las demandas ciudadanas.<br /><br />Las APL en conjunto con los ciudadanos trabajaran para establecer un sistema transparente, que propicie la participación pública, colaborativo y con un marcado compromiso con la rendición de cuentas, para lo que se requiere que la administración asuma entre otras las siguientes recomendaciones:<br /><br /><span style="font-weight: bold;">En cuanto a la publicación en linea de la Información pública en manos del Gobierno. </span><br /><br />Para aumentar la rendición de cuentas, promover la participación pública, y crear oportunidades de desarrollo económico, cada uno de los Departamento de la APL ampliaran el acceso a la información en línea, usando formatos abiertos que facilitan el acceso y la reutilización de la información, cuidando cubrir sistemáticamente los siguientes aspectos:<br /><br />A. Publicación en linea: Cumpliendo la normativa existente<br /><br />B. El tiempo y la coherencia: la publicación oportuna y consistente de la información es un componente esencial de un gobierno abierto.<br /><br />C. Presunción de Apertura: En lo que respecta a la información, la presunción debe estar a favor de la apertura y publicación (en la medida permitida por la ley y con sujeción a la vida privada válida, la confidencialidad, la seguridad, u otras restricciones).<br /><br />D. Publicación en linea y código abierto: Los Departamentos de la APL, deben publicar información en línea en un formato abierto que se puede recuperar, descargar, indexar, buscar y reutilizar las aplicaciones de uso común de búsqueda Web y de uso de software.<br /><br />E. Publicar el Portal Local de Gobierno Abierto: Dentro de los 45 días, la APL establecerá una página Web que cubrirá los aspectos relacionados con esta Directiva de Gobierno Abierto.<br /><br />F. Abrir Catálogo de datos: en un plazo de 60 días, cada uno de los Departamento de la APL, crearán un catálogo de su información pública. El catálogo estará disponible a través de la página Web de Gobierno abierto.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://publicdata.eu/app/image/98e6787c-6583-4d8b-9359-1b36277a5913@240x165"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 263px; height: 181px;" src="http://publicdata.eu/app/image/98e6787c-6583-4d8b-9359-1b36277a5913@240x165" alt="" border="0" /></a><br /><br />El catálogo indicara:<br />i. Si la información es accesible al público;<br />ii. La fecha de cuando se hizo accesible al público;<br />iii. La fecha en que fue actualizada por última vez;<br />iv. Si proviene de una fuente primaria o se ha agregado o modificado, y<br />v. Si está limitado por las restricciones de licencia o la intimidad.<br /><br />G. Catálogo de Conjuntos de Datos: Dentro de los 75 días, cada uno de los Departamento de la APL, deberá determinar y publicar en linea, en un formato abierto, por lo menos tres conjuntos de datos de gran valor u otros tipo de información que en ese momento no tenga acceso el publico.<br /><br />H. Opinión de la población: En el Portal Municipal de Gobierno Abierto se incluirá un mecanismo para que el público:<br />i. Pueda dar información y evaluar la calidad de la información publicada, y<br />ii. Proporcionar información sobre a qué información dar prioridad para su publicación.<br /><br />I. Respuesta a los comentarios del público: Cada Departamento de la APL deberá responder a los comentarios recibidos del público a través de la página Web, y abrirlos de uno en uno, regularmente. Las respuestas deberán incluir la descripción de las medidas adoptadas o las razones para no tomar medidas sobre la base de la opinión pública.<br /><br />J. Publicación de Solicitudes de Registros Abiertos: Cada Departamento de la APL publicará cada solicitud en formato abierto en la página Web, salvo que la solicitud esté relacionada con la vida privada, la seguridad, o las limitaciones de privilegio. El nombre del solicitante debe permanecer en el anonimato, a menos que el solicitante indique lo contrario. Si la solicitud está sujeta a dicha limitación, el Departamento de la APL, debe liberar una versión editada de la solicitud, que también revela la naturaleza de la solicitud. Cada solicitud de registros abiertos se incluirá junto con el estado de la solicitud y si dicha solicitud se ha cumplido. La información solicitada debe ser liberada al público en un formato abierto y publicado en el Portal Local de Gobierno Abierto.<br /><br />K. Licencias: La APL no podrá hacer valer ningún derecho de autor, patentes, marcas registradas, u otra restricción sobre la información del gobierno. Sin embargo, estas restricciones se pueden aplicar a la información compartida por la APL que fue compilado o modificado por las entidades no gubernamentales o individuos.<br /><br />Este importante conjunto de recomendaciones de publicación de datos en linea, garantiza un amplio rango de derechos fundamentales promoviendo la participación y el empoderamiento del colectivo en el tratamiento de los datos públicos agregando valor social en los servicios resultantes, en una próxima entrega seguiremos analizando las recomendaciones de la Directiva de Gobierno Local Abierto.</div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-47146042180481863982011-06-17T12:40:00.004-04:302011-06-17T12:55:25.597-04:30Capacitación a distancia, oportunidad de formación para la Administración Publica<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="data:image/jpg;base64,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alt="" border="0" /></a><div style="text-align: justify;"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Hay dos realidades a las que estamos acostumbrados quienes hacemos vida en las Administraciones Publicas latinoamericanas, la primera necesitamos formación, la segunda nunca hay dinero para formación!</span></span></span> </div><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Estas sentencias conforman un circulo vicioso del cual pocas Administraciones Publicas logran salir, eso sin tomar en cuenta la falta de prioridades, la vivencia de una realidad que solo permite apagar fuegos y no distingue lo importante de lo urgente...</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Algunos entes multilaterales vienen presentando una importante oferta de capacitación en diversas áreas del saber de la gestión publica, haciendo énfasis en Gobierno electrónico algunas, otras especializándose en Catastro o Participación ciudadana, lo cierto es que hoy día es nutrida y semestralmente renueva los títulos y ofertas académicas, presentando una opción valida, real y efectiva para las Administraciones Publicas que deseen incorporarse, para los ciudadanos que encuentren en estas un camino de superación personal, muchos de ellos requieren de un pago que considero simbólico, para la calidad de la formación.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">Ya anteriormente hemos reseñado las ofertas formativas, hoy les dejamos las vigentes, aproveche y postule y disfrute de una experiencia enriquecedora desde la comodidad de su casa.</span></span></span></p> <p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;">De la Secretaria de Asuntos Políticos, a través del Departamento de Modernización del Estado y Gobernabilidad de la OEA:</span></span></span></p> <ul><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=0D%2FrcrbYR4M%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Introducción a la Formulación de Estrategias de Gobierno Electrónico</b></span></span></span></a><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"> </span></span></span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=jWS9v99HOpI%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Aspectos Regulatorios del Gobierno Electrónico</b></span></span></span></a><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"> </span></span></span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=qTYtSspIm8E%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Interoperabilidad y Procesos Públicos Interinstitucionales</b></span></span></span></a><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"> </span></span></span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="text-decoration: none"><b><a style="color: rgb(0, 0, 0);" href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=Fo0bYFTzDwI%3D&tabid=1790" target="_blank">Gestión de las Compras Públicas</a> </b></span></span></span></span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=LUndagVQOm4%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Gestión de Proyectos de Gobierno Electrónico</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=BeCkfnJaOQw%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Introducción a la Gestión Catastral</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=a31Rt7rPVcc%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Modernización de la Gestión Catastral</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=RBjRt5jar2o%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Uso de la Tecnología SIG en el Catastro</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=0GMb1%2FdIZFM%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Estrategias Efectivas de Comunicación Institucional</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=cJjTX4lKTKs%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Estrategias de Descentralización y Participación Ciudadana</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=kLXvmnqDAP8%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Mecanismos y Estrategias para la Promoción de la Transparencia y la Integridad</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=Sd6KRNmVRDw%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Sistemas de Gestión y Certificaciones de Calidad, Herramienta de Competitividad para la Administración Pública</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm; background: #ffffff" align="JUSTIFY"> <a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=Ctso4XzdrTY%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Estrategias de Gestión Turística Municipal Integral</b></span></span></span></a></p> </li><li><p style="background: #ffffff" align="JUSTIFY"><a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=6fBmE8E9G6o%3D&tabid=1790" target="_blank"><span style="color:#000000;"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><b>Estrategias de Atención a la Primera Infancia</b></span></span></span></a></p> </li></ul><a href="http://portal.oas.org/LinkClick.aspx?fileticket=6fBmE8E9G6o%3d&tabid=1790"> </a><p style="margin-bottom: 0cm;" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="color:#000000;"><br /></span></span></span></p><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="font-size:100%;"><span style="color:#000000;">Por el Banco Interamericano de Desarrollo:</span></span></span></p> <ul style="color: rgb(0, 0, 0); font-weight: bold;"><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><a href="http://indes.iadb.org/pages/850,ESPANOL,GESTION+DE+RIESGOS+3A+EDICION.html" target="_blank">Gestión de Riesgos (3a edición)</a> </span> </p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><a href="http://indes.iadb.org/pages/838,ESPANOL,EL+DESARROLLO+Y+SU+GERENCIA+8A+EDICION.html" target="_blank"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">El Desarrollo y su Gerencia (8a edición)</span></a></p> </li><li><p style="margin-bottom: 0cm" align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><a href="http://indes.iadb.org/pages/837,ESPANOL,PARTICIPACION+CIUDADANA+EN+LA+GESTION+PUBLICA+4A+EDICION.html" target="_blank">Participación Ciudadana en la Gestión Pública (4a Edición)</a> </span> </p> </li><li><p align="JUSTIFY"><a href="http://indes.iadb.org/pages/839,ESPANOL,GESTION+INTEGRAL+DEL+DESARROLLO+ECONOMICO+TERRITORIAL+4A+EDICION.html" target="_blank"><span style="font-family:Arial, sans-serif;">Gestión Integral del Desarrollo Económico Territorial (4a edición) </span></a> </p> </li></ul> <p align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="color:#000000;"><span style="font-size:100%;">Finalmente la oferta de formación de <a href="http://www.unpan.org/DPADM/tabid/420/Default.aspx">Naciones Unidas</a>, el <a href="http://www.unpan.org/ELearning/OnlineTrainingCentre/tabid/1456/language/en-US/Default.aspx">On Line Training Center</a>, que ofrece cursos en Ingles, Ruso y Español, solo deben registrarse y podrán acceder a interesantes cursos como Principios de Gobierno Electrónico, Desarrollo de Infraestructura para Gobierno Electrónico, Estrategias y Metodologías para Gobierno Electrónico e Interoperabilidad para Gobierno Electrónico, todos estos en Ingles, en Español la oferta es reducida, espero que aumente en la medida que participemos mas los hispanohablantes y por ahora se limita a </span></span><span style="color:#000000;">Gestión Presupuestaria Basada en Resultados</span><span style="color:#000000;"><span style="font-size:100%;"> y La Calidad en las Organizaciones Públicas.</span></span></span></p> <p align="JUSTIFY"> <style type="text/css"> <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> </style> </p><p align="JUSTIFY"><span style="font-family:Arial, sans-serif;"><span style="color:#000000;"><span style="font-size:100%;">Ofrezca esta formaciones entre los Funcionarios de su Administración, promueva su participación, incentívelos, reconozca el tiempo que invierten en ella y obtendrá en poco tiempo el personal capacitado para ofrecer una Gestión de Calidad, como lo describe la Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Publica!</span></span></span></p><br /><p></p>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-48892082327968734922011-06-15T15:43:00.005-04:302011-06-15T16:09:32.894-04:30Gobierno Móvil, Gobierno Ágil!<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.accionsocial.gov.co/images/dinamicas/contacto-ciudadano/atencion-movil.png"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 302px; height: 146px;" src="http://www.accionsocial.gov.co/images/dinamicas/contacto-ciudadano/atencion-movil.png" alt="" border="0" /></a><i><b>Al finalizar el 1° trimestre del 2011 Venezuela dispone de 94 suscriptores en uso del sistema de telefonía móvil por cada 100 habitantes, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL) desde los 27.192.699 celulares operativos se enviaron mas de 21.000 millones de SMS durante el primer trimestre del año, un promedio de 78</b></i><i><b>3 por suscriptor, por cada minuto de llamada cursada un suscriptor de telefonía móvil promedio 2,6 mensajes de texto</b></i>. <p align="JUSTIFY"> En el ultimo año el total de suscriptores de Internet se incremento en 25,3% de estos el casi 35% llega a la red usando Banda Ancha Móvil, cada día el numero de usuarios que disponen de acceso a servicios de valor agregado usando dispositivos inteligentes se incrementa, el futuro es móvil y el ciudadano Venezolano también! </p> <p align="JUSTIFY"> La administración Publica debe adecuar sus mecanismos de interacción con la sociedad a esta realidad, hasta ahora el gobierno electrónico es una quimera para las mayorías nacionales, llegar a 94 de cada 100 Venezolanos impone un modelo de gestión coherente con esta realidad. </p> <p align="JUSTIFY"> El gobierno móvil es un área específica del gobierno electrónico. Si este se entiende como el uso de las TIC para mejorar el desempeño de las actividades de las organizaciones del sector público, el gobierno móvil, hace referencia a las TIC como tecnologías móviles tales como celulares y otros dispositivos portátiles.</p> <p align="JUSTIFY"> La <a href="http://www.clad.org/documentos/declaraciones/cartagobelec.pdf/at_download/file">Carta Iberoamericana de Gobierno Electrónico (CIGE)</a> adoptada por Venezuela en la XVII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno en Santiago de Chile, el 10 de noviembre de 2007 nos da una guía del enfoque a adoptar para impulsar este nuevo modelo de gestión, al reconocer el “derecho de los ciudadanos a relacionarse de forma electrónica con sus Gobiernos y Administraciones Públicas” y lograr que estas se “aproximen a los ciudadanos al facilitar la comunicación y relación con los mismos por medios electrónicos ” la CIGE nos señala el objetivo, y el Gobierno Móvil es el medio para conseguirlo.</p> <p align="JUSTIFY"> Un gobierno mas cercano a los ciudadanos, que ofrece sus servicios y comunica sus políticas de manera mas directa: !cuanto agradecemos a <a href="http://www.saime.gob.ve/">SAIME</a> el aviso! “pasaporte disponible para ser retirado”, las campañas preventivas de Transito Terrestre, entre otras iniciativas! transparencia y efectividad son las impresiones del ciudadano, una evaluación positiva de la calidad de la Gestión es el retorno de la inversión publica.</p> <p align="JUSTIFY"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.elciudadanoweb.com/wp-content/uploads/2011/05/celular.jpg"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 294px; height: 197px;" src="http://www.elciudadanoweb.com/wp-content/uploads/2011/05/celular.jpg" alt="" border="0" /></a> Es la incorporación innovadora de la tecnología móvil en los servicios que presta el gobierno a la colectividad, los ciudadanos ya se están apropiado de esta tecnología, y esperan comunicarse con sus autoridades haciendo uso de estos medios, que son mas efectivos y eficientes, que permite ofrecer servicios de alta valoración para el ciudadano a un costo ínfimo, existe para la Administración Publica una gran oportunidad de mejorar la calidad de vida de la población, utilizando la tecnología móvil como parte de una estrategia de prestación de mejores servicios, con calidad y oportunidad. </p> <p align="JUSTIFY"> Sin embargo surgen dudas. Ante las premisas de conectividad móvil y contacto inmediato, el escepticismo o el temor a lo desconocido redundan en diversas interrogantes: ¿Qué tan efectiva es la comunicación en los medios electrónicos móviles? ¿Qué tan útil es la información generada a través de las redes sociales? ¿Qué tanta innovación en la prestación de servicios esperan los ciudadanos? ¿Qué tanta transparencia se exige por parte de la nueva sociedad? </p> <p align="JUSTIFY"> Una respuesta sale al paso: Lo suficiente para que el Sector Público, más que sortear los retos de las nuevas tecnologías, aproveche las oportunidades de modernización, organización, eficiencia y consolidación que se presentan. </p> <p align="JUSTIFY"> El sector Publico debe avanzar en esta dirección cuidando “que en ningún caso el uso de medios electrónicos pueda implicar la existencia de restricciones o discriminaciones para los ciudadanos que se relacionen con las Administraciones Públicas por medios no electrónicos, tanto respecto al acceso a la prestación de servicios públicos como respecto a cualquier actuación o procedimiento administrativo sin perjuicio de las medidas dirigidas a incentivar la utilización de los medios electrónicos”, principio del Gobierno electrónico/móvil señalado también en la CIGE.</p> <p align="JUSTIFY"> Garantizar que la información de las Administraciones Públicas y el conocimiento de los servicios por medios electrónicos se haga en un lenguaje comprensible según el perfil del destinatario, que los requerimientos de seguridad sean adecuados a la naturaleza de la relación que se establezca con la Administración, que las garantías previstas en los modos tradicionales de relación del ciudadano con el Gobierno y la Administración se mantengan idénticas en los medios electrónicos, son algunos de los retos que este modelo impone.</p> <p align="JUSTIFY"> En Venezuela, en los últimos años se han dado importantes cambios en los ámbitos político, social, económico y tecnológico, y la gente ya no interactúa de la misma manera que hace cuarenta, veinte o incluso diez años. La ciudadanía de hoy, informada– y por lo mismo fortalecida y consciente de sus derechos–, demanda mejores servicios y una gestión pública sencilla, de calidad y transparente, el Gobierno Móvil tiene mucho que aportar, comencemos a diseñar ese modelo transformador.</p>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-42723655066060026012011-06-05T21:33:00.006-04:302011-06-23T10:18:13.711-04:30SMS para llevar el Gobierno Electrónico a las grandes mayorías<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQBUXOqk86a6W2C_sQwS4rS_FS4Q8xF8DVzJUH9XSe6whkhlPup"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 178px; height: 178px;" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQBUXOqk86a6W2C_sQwS4rS_FS4Q8xF8DVzJUH9XSe6whkhlPup" alt="" border="0" /></a>Reunidos con un grupo de amigos comentábamos sobre la conveniencia de la adopción del modelo de Gobierno móvil como una estrategia para ofrecer las facilidades del gobierno electrónico a las grandes mayorías, analizamos la situación especifica de Venezuela a la luz de los resultados presentados por CONATEL al finalizar el <a href="http://www.conatel.gob.ve/#http://www.conatel.gob.ve/index.php/principal/presentacionresultados">primer trimestre del año 2011</a> y los números señalaban un uso mayoritario del SMS como medio predilecto de comunicación, unos 783 mensajes en promedio por suscriptor en el trimestre analizado indican que cada usuario envió algo mas de 8 SMS diarios, este potencial de interacción puede y debe ser aprovechado por el gobierno para ofrecer servicios al ciudadano. <p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;" lang="es-VE">El Gobierno Móvil es la dirección inevitable del Gobierno Electrónico. Los mayores beneficios incluyen la eficiencia en los procesos y la reducción de costos de las organizaciones públicas, mayor comunicación G2C y C2G, lo que incide en el aumento de la participación ciudadana: los ciudadanos con dispositivos móviles tienen un papel mas protagonico en la política gubernamental, la facilidad de distribución de información en tiempo real y de manera personalizada, son algunas de las ventajas que posee este económico canal de comunicación.</p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;" lang="es-VE">Sin embargo surgen algunas interrogantes respecto a la tecnología a adoptar, por una parte tenemos una amplia base instalada de teléfonos básicos y un creciente porcentaje de teléfonos inteligentes, hacia donde dirigir los esfuerzos de desarrollo?</p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;" lang="es-VE">El snobismo <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.riojadeporte.com/imagenes/movil.gif"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 189px; height: 140px;" src="http://www.riojadeporte.com/imagenes/movil.gif" alt="" border="0" /></a>tecnológico nos sugeriría abandonar el desarrollo en aplicaciones SMS y apostar todo a los teléfonos inteligentes, se ha difundido la tesis de que el uso de la ultima tecnología para resolver los problemas es lo adecuado y el mercado y los diseñadores de soluciones orientan sus desarrollos a dispositivos de alto costo: los llamados teléfonos inteligentes, que ofrecen prestaciones como banda ancha móvil, geoposicionamiento y otras características que se encuentran ausentes en teléfonos de bajo costo que generalmente están en manos de sectores más desfavorecidos y que son precisamente estos que requieren los grados de interacción más altos con el gobierno. </p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;" lang="es-VE">Si no pueden tener “acceso” a los servicios de Gobierno Electrónico, perderán los beneficios, el sentido común y el compromiso de brindar servicios a las mayorías nos señalan que atender a estos sectores es la prioridad, de manera que se impone la adopción de un modelo de Gobierno Móvil dirigido a estas grandes mayorías, que use preferencialmente el SMS como medio de comunicación.</p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;" lang="es-VE"><a name="result_box"></a> La prestación de servicios públicos a través de SMS se está popularizando como una estrategia para involucrar a más ciudadanos en el uso de servicios de Gobierno Electrónico que poseen una baja tasa de adopción por parte de los ciudadanos, a pesar de los esfuerzos de los gobiernos realizando grandes inversiones, debemos recordar que el Gobierno Electrónico es verdaderamente útil en la medida que los ciudadanos hacen uso de sus servicios y que hasta que la brecha entre lo que se ofrece y lo que realmente se usa no se pueda salvar, el Gobierno Electrónico distara mucho de explotar todo su potencial y las Administraciones Publicas en justificar las grandes inversiones económicas y apreciar su rentabilidad.</p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span lang="es-VE">El modelo de adopción de Gobierno Móvil que presentamos es comparable a las <a href="http://www.oas.org/es/sap/dgpe/guia_egov.asp">fases de adopción del Gobierno Electrónico</a> señaladas en el curso de <a href="http://www.educoas.org/portal/ineam/cursos_2008/EGOES-E112_08.aspx">introducción a l</a></span><span lang="es-VE"><a href="http://www.educoas.org/portal/ineam/cursos_2008/EGOES-E112_08.aspx">a formulacion de estrategias de Gobierno Electrónico</a> de OEA, que señalaba una serie de fases<a class="sdfootnoteanc" name="sdfootnote1anc" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=8229705755364298106#sdfootnote1sym"><sup>1</sup></a>, no necesariamente consecutivas y que en términos generales corresponden a las siguientes: Presencia , Interacción , Transacción , Transformación y Participación democrática. </span> </p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span lang="es-VE">El modelo de Gobierno Móvil por SMS denominado “<a href="http://www.google.com/url?sa=t&source=web&cd=1&ved=0CB8QFjAA&url=http%3A%2F%2Fsmsegov.info%2Fimages%2Fsmsegov.pdf&rct=j&q=A%20Six-Level%20Model%20of%20SMS-based%20eGovernment&ei=djbsTYCpDuLx0gGJ4IjCAQ&usg=AFQjCNFyGKYpsWnBG5b4dL3XBprTcOAsSA&sig2=il5uxJ4EAWLPPL11xYWzww&cad=rja">A Six-Level Model of SMS-based eGovernment</a> <a class="sdfootnoteanc" name="sdfootnote2anc" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=8229705755364298106#sdfootnote2sym"><sup>2</sup></a>” sugiere que los servicios de gobierno basados en SMS pueden ser clasificados en seis niveles correspondientes a la oferta de servicios: escucha, notificación, solicitud de información, comunicación, transacción e integración. En lugar de la etapa o paso, el modelo propuesto utiliza el nivel de largo plazo, ya que representa la oferta de servicios disponibles y no la dirección de la evolución de los sistemas, cada nivel es independiente de los demás y pueden ser complementarios de los otros (un nivel se puede añadir a otro). Se</span><span lang="es-VE"> clasifica a los niveles de acuerdo con la complejidad del sistema y los beneficios recibidos a los ciudadanos</span><span lang="es-ES">.</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span lang="es-ES">Considero que la adopción de este modelo facilitara la prestacion de los servicios de Gobierno electronico a las grandes mayorías que utilizan telefonía celular con teléfonos de baja gama, permitiendo cont</span><span lang="es-ES">abilizar sus interacciones en el indice de <a href="http://www2.unpan.org/egovkb/egovernment_overview/eparticipation.htm">e-participacion</a> que forma parte del modelo de evaluacion en el ranking de Gobierno </span>Electrónico<span lang="es-ES"> de Naciones Unidas, el cual </span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255); -moz-background-inline-policy: continuous;">evalúa la calidad y la utilidad de la información y los servicios prestados por un</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255); -moz-background-inline-policy: continuous;"> país con el propósito de incentivar la participación de sus ciudad</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255); -moz-background-inline-policy: continuous;">anos en la formulación d</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255); -moz-background-inline-policy: continuous;">e</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255); -moz-background-inline-policy: continuous;"> p</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255); -moz-background-inline-policy: continuous;">olíticas públicas mediante el uso de programas de e-gobierno.</span></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255); -moz-background-inline-policy: continuous;">Un ejemplo c</span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQ3XXILbg8dLfjacQsKkngvvQwVPIqX3vAC-N5pf7DKJdAuCw96gg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 199px; height: 148px;" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQ3XXILbg8dLfjacQsKkngvvQwVPIqX3vAC-N5pf7DKJdAuCw96gg" alt="" border="0" /></a><span style="background: none repeat scroll 0% 0% rgb(255, 255, 255); -moz-background-inline-policy: continuous;">laro de la adopción de este modelo podemos verlo en el</span> <a href="http://news.smsegov.info/2009/12/07/sms-alerts-national-emergency-warning-system-news-australia/">National Emergency Warning System (NE</a><a href="http://news.smsegov.info/2009/12/07/sms-alerts-national-emergency-warning-system-news-australia/">WS) de Australia</a> que usando SMS puede alertar sobre incendios y otras emergencias a la poblacion con el envió de al menos 100.00o SMS por vez, o el <a href="http://www.transantiagoinforma.cl/showNovedadesByIdAction.do?ID=1581">Sistema de Información Móvil</a> de <a href="http://www.transantiagoinforma.cl/">Transantiago</a> (<a href="http://web.simt.cl/simtweb/">version SMS</a>) o el <a href="http://news.smsegov.info/2009/12/23/sms-for-catching-your-bus-adelaide-south-australia/">Servicio de localización de autobus</a><a href="http://news.smsegov.info/2009/12/23/sms-for-catching-your-bus-adelaide-south-australia/">es de la ciudad de Adelaida</a> en el sur de Australia que envía informacion SMS sobre la localización del bus a los interesados, otro ejemplo interesante lo constituye el <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&rurl=translate.google.com&u=http://news.smsegov.info/2009/12/03/sms-notification-system-for-legal-information-turkey/&usg=ALkJrhhBNhAeeWN2Yr1kzSqcLVLlyXZSVQ">Sistema de informacion Jurídica de Turquía</a> que mediante SMS mantiene informados <span style="">de los casos en curso, las fechas de las audiencias, el último cambio en el caso y los trajes de departamento o reclamaciones en contra de ellos</span> a los ciudadanos que así lo requieran, finalmente un portal que debe servir de ejemplo a las Administraciones Publicas que deseen innovar en esta área es el Portal de Servicios móviles del Gobierno de Dubai: <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.mdubai.ae/images/img_Egovt.jpg"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 275px; height: 68px;" src="http://www.mdubai.ae/images/img_Egovt.jpg" alt="" border="0" /></a><a href="http://www.mdubai.ae/index.asp">mDubai</a>, este portal ofrece una amplia gama de servicios móviles orientados a SMS que ofrece servicios bidireccionales de alto impacto en la sociedad.</p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Algunos ejemplos hispano parlantes: En Barcelona se puede obtener información acerca de eventos culturales y de entretenimiento; servicios en la ciudad; ubicación de calles y direcciones; cómo desplazarse entre dos puntos, y números de teléfonos de interés. Todo esto a través de mensajería SMS. También en España, la ciudad de Zaragoza ofrece, por ejemplo, el servicio de Notificación de Licencia de Obras Menores, Vallas y/o Andamios, que consiste en la posibilidad de recibir a través del teléfono móvil un mensaje de aviso del Ayuntamiento de Zaragoza, en el momento en el que ha sido concedida la licencia; asimismo el servicio Autobús Urbano permite saber que línea debo tomar, qué línea pasa por un lugar, el itinerario y los itinerarios para personas con discapacidad o movilidad reducida.</p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">En Venezuela puede usted tener notificación del estado de su solicitud de pasaporte, conocer informacion electoral a solicitud y recibir recordatorios de precaución en el manejo por carreteras y espacios acuáticos.<br /></p><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Definitivamente el futuro es móvil y los sistemas SMS tienen aun mucho que ofrecer, particularmente en sociedades con un elevado uso de esta tecnología, que permite implementar soluciones útiles y de alto valor a la sociedad con un elevado nivel de penetración y una alta tasa de usabilidad de los servicios ya que la ciudadanía domina ampliamente el uso de esta tecnología.</p><br /><div id="sdfootnote1"><p class="sdfootnote"><span style="font-size:78%;"><a class="sdfootnotesym" name="sdfootnote1sym" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=8229705755364298106#sdfootnote1anc">1</a>BAUM & DI MARIO, 2001; FOUNTAIN, 2001; HUNTER & JUPP, 2001; RONAGHAN, 2002; Unión Europea, 2001; OECD, 2001b; BOURN, 2002; BREEN, 2000; WESCOTT, PIZARRO, & SCHIAVO-CAMPO, 2001; ATALLAH, 2001; LAYNE & LEE, 2001; CAMILLERI, 2001). </span> </p> </div> <div id="sdfootnote2"> <p class="sdfootnote"><span style="font-size:78%;"><a class="sdfootnotesym" name="sdfootnote2sym" href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=8229705755364298106#sdfootnote2anc">2</a>Tony Dwi Susanto, Dr. Robert Goodwin, A/Prof. Paul Calder School of Informatics and Engineering-Flinders University, South Australia </span> </p> <p class="sdfootnote"><br /></p> </div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-76386968064380333812011-04-02T16:54:00.003-04:302011-04-02T17:58:29.660-04:30Gobiernos abiertos con burocracias cerradas?<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQsvJ2dxesh2IMEQfhYGbOL4n6wA0c2QRTI5rqzDYHEAzU671E3"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 250px; height: 202px;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQsvJ2dxesh2IMEQfhYGbOL4n6wA0c2QRTI5rqzDYHEAzU671E3" alt="" border="0" /></a>La implantación del modelo de Gobierno Abierto en cualquier sociedad presenta retos comunes que hemos abordado en este blog en otras oportunidades como lo son la captación de los liderazgos políticos que impulsen este cambio del modelo de gestión (<a href="http://gestionpublicave.blogspot.com/2010/06/datos-publicos-decision-politica.html">Datos Públicos: Decisión Política </a>), la base legal que sustenta la apertura de datos, (<a href="http://gestionpublicave.blogspot.com/2010/04/derecho-de-acceso-la-informacion.html">DAIP Practico en la legislacion Venezolana</a>) y las tecnologías involucradas para su publicación, visualización y procesamiento (<a href="http://gestionpublicave.blogspot.com/2011/02/con-los-datos-publicos-los-ciudadanos.html">Con los datos públicos los Ciudadanos sabemos que hacer, sabrán que hacer las Administraciones Publicas?</a>), cada una de estas con los elementos o matices locales a considerar en distintos grados de intensidad en los niveles Ejecutivo, de la Administración Publica y el Ciudadano.<div style="text-align: justify;"><br />En esta oportunidad intentaremos superar los obstáculos que presenta un sector cada vez mas importante de esta triada, La Administración Publica y mas <span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">específicamente</span>, los funcionarios públicos a para los cuales esta, representa su fuente de ingresos.<br /><br />La burocracia tiene características que contribuyen como pocas a crear una atmósfera proclive a la estabilidad. Nada asusta mas a la burocracia que los cambios. Es la burocracia uno de los sectores mas conformistas de toda la sociedad. Como allí se goza, desde hace décadas, de la inamovilidad laboral, el burócrata teme toda innovación por que cree le compromete esa conquista que garantiza sus ingresos. Los servidores del estado constituyen un elemento conservador en toda sociedad, quizás el elemento conservador por antonomasia.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.capital.es/files/2010/12/funcionario.blindado.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 167px; height: 158px;" src="http://www.capital.es/files/2010/12/funcionario.blindado.jpg" alt="" border="0" /></a><br /><br />Esa faceta conservadora se pone de manifiesto en las dificultades para el manejo del cambio en los procesos y labores de los funcionarios públicos, la innovación no es el fuerte de la administración publica y no es por falta de creatividad, es debido a que los procesos conocidos y <span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">tabulados</span> son la garantía de su permanencia serena y segura bajo el cuerno de la abundancia estatal.<br /><br />En ocasiones presionados por sectores que exigen cambios, realizan maromas gatopardianas que se diluyen hasta la próxima ola renovadora, y comienzan de nuevo el ciclo perverso. </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Entonces? Como introducir un elemento tan revolucionario en los procesos públicos como lo es la apertura de datos en una burocracia tan cerrada?</p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Como romper con los vicios burocráticos que consideran la información publica un bien de carácter privado institucional?</p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">Como convencer a una burocracia cercada por la inestabilidad gerencial, la cruda situación económica y la ausencia de procesos administrativos claros de liberar información publica?</p><div style="text-align: justify;"><br />Todo un reto cuando <span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">consideramos</span> que la información es poder y al liberarla ceden ese capital a manos que podrían ser su competencia laboral...entregar ese valor a los clientes ciudadanos los deja sin capital de negociación, como decimos en latinoamerica: Podría el jefe darse cuenta que no somos tan necesarios y prescindir de nuestros servicios!<br /><br />La estrategia para asumir este reto debe considerar múltiples aristas, implica variados enfoques que satisfagan las diversas expectativas de los involucrados en esta transacción de información que es la <span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">liberación</span> de datos públicos como primer paso a los gobiernos abiertos.<br /><br />Debemos acudir a las Administraciones publica y buscar a los funcionarios innovadores, propicié su reconocimiento y estimulo dentro de la administración, trabajar con ellos en marco de respeto y consideración, encontrar data que sea de mutuo interés liberar, no necesariamente data sensible o comprometedora, data sobre servicios de interés colectivo, legada o generada, e ir incrementalmente elevando la apuesta hasta que cambie el paradigma del valor de la <span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">informacion</span> a el valor de la liberación de la información, que el funcionario comprenda que la puesta <span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">a disposición de la data publica a manos publicas posee un valor intrínseco muy superior a atesorar datos que pierden su valor con el tiempo.</span><br /><br /><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">Formar a los funcionarios públicos en la legislación de Transparencia y Acceso a la información, Interoperabilidad de instituciones publicas, participacion ciudadana y premiar su desempeño creativo, apoyar las actitudes colaborativas, fomentar alianzas funcionarios-ciudadanos que reconozcan el aporte del funcionario en la liberación de los datos y por sobre todas las cosas hacer uso intensivo de los servicios creados a partir del acceso a esa data.</span><br /><br /><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">Impulsar modelos organizativos de la sociedad que encuentren en la liberación de datos públicos su razón de ser, que diseñen aplicaciones que manipulen la data publica, que la transformen en conocimiento y que divulgue sus beneficios en forma de servicios útiles a la comunidad.</span><br /><br /><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">Este proceso de madurez incremental en la calidad y cantidad de la información debe ir formando las bases de una cultura de transparencia y generación de inteligenc</span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQSmbI9rmIifMAK7KDmEN_EyUJ62QYd2BAwPDYl7pPX8DLgEIMlgg"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 190px; height: 190px;" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQSmbI9rmIifMAK7KDmEN_EyUJ62QYd2BAwPDYl7pPX8DLgEIMlgg" alt="" border="0" /></a><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">ia colectiva, adoptando la liberación de datos de manera natural hasta que su uso sea un comodín de la sociedad y una actividad fundamental de la gobernabilidad dem</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">ocrática</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;"> d</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">e nuestras administraciones publicas.</span><br /><br /><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">Fortalecer en la sociedad toda, los valores de cooperación, transparencia y colaboración que sustentan el cambio de modelo de gestión en la Administración publica e im</span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">pulsar en el colectivo la visión de que vivimos una evolución del actual sistema democrático a un estado superior en el cual la convivencia y valores están basados en el establecimiento de mecanismos para la transparencia de los gobiernos así como de espacios permanentes de colaboración y participación de los ciudadanos más allá del ejercicio de derecho al voto cada cuatro años .</span><br /><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;"></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;"></span><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;"></span><br /><span style="background: none repeat scroll 0% 0% transparent;">La liberación de datos debe ser beneficiosa para todos los involucrados, para el ciudadano que la usa y para el funcionario que la libera, una relación ganar – ganar, solo así avanzaremos hacia el cambio de paradigmas que representan los Gobiernos abiertos!</span><br /></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-11773743606928277052011-03-01T17:02:00.003-04:302011-03-01T17:58:07.180-04:30Concursos para la Administración Publica y ONG<div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS63akqZdBUabzn1bDOnweYHBL_NdDgWihmygM2jLGbOf51Zc-KHA"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 203px; height: 177px;" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS63akqZdBUabzn1bDOnweYHBL_NdDgWihmygM2jLGbOf51Zc-KHA" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:100%;">En el post anterior dedicamos algunas lineas a reseñar el <a href="http://comunidades.iberomunicipios.org/premio/Paginas/VIIIPremio.aspx">VIII Premio de Ciudades Digitales convocado</a> por AHCIET el cual sera otorgado durante la realización del XII Encuentro que en esta oportunidad se realizara en Bilbao, España durante los días 28, 29 y 30 de Septiembre, el plazo de presentacion de candidaturas es hasta el 15 de junio de 2011.</span><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /><span style="font-size:100%;">Por estos días también se anuncio el lanzamiento de el <a href="http://ciudadesdigitales.convergencia.com/">Ranking Motorola de Ciudades Digitales</a>, (Plazo hasta el 30 de Abril) el cual es un estudio desarrollado por Convergencia Research con el objetivo de relevar el avance de las Ciudades Digitales en América latina, para conocer cuántas ciudades han iniciado el proceso hacia la digitalización y el nivel de desarrollo alcanzado en ese camino, dicho estudio se realiza en dos etapas:</span><br /><br /><span style="font-size:100%;"><span class="destacado">ETAPA 1:</span> Se realizará entre los meses de marzo y abril de 2011 mediante un cuestionario on-line dirigido a la Administración pública, el eslabón central de la ciudad digital, con el fin de relevar los proyectos de Municipios digitales existentes en América latina y su nivel de avance.</span><br /><span style="font-size:100%;"><span class="destacado">ETAPA 2:</span> En la segunda etapa se medirá el nivel de integración entre Estado, Individuos y Empresas a través de encuestas telefónicas y entrevistas a cada uno de estos segmentos. Nuevamente las ciudades obtendrán puntuaciones que darán como resultados las 25 ciudades más digitales en América latina.</span><br /><br /><span style="font-size:100%;">Estas dos contiendas califican y premian a las iniciativas de Ciudades Digitales que cumplen con la mayor cantidad de criterios expuestos en sendos cuestionarios y que califican la visión de ciudad digital de cada una de las organizaciones convocantes.</span><br /><br /><span style="font-size:100%;">Otras convocatorias que están vigentes y que son de mucho prestigio son las formuladas por el <a href="http://www.clad.org/">Centro Latinoamericano de Administracion para el Desarrollo (CLAD)</a> y la del B<a href="http://www.iadb.org/index.cfm?lang=es">anco Interamericano de Desarrollo</a>.</span><br /><br /><span style="font-size:100%;">El<span class="" id="parent-fieldname-title"> XXIV <a href="http://www.clad.org/investigaciones/concurso-del-clad/convocatoria-xxiv-concurso-del-clad-2011">Concurso del CLAD sobre Reforma del Estado y Modernización de la Administración Pública 2011</a></span> <a href="http://www.clad.org/investigaciones/concurso-del-clad/convocatoria-xxiv-concurso-del-clad-2011/premios">premia</a> con 2.000$ el primero lugar, 1.000$ el segundo y 500$ el tercero ademas de un pasaje aereo y gastos para asistir a <strong> XVI Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública</strong>, que se llevará a cabo del 8 al 11 de noviembre de 2011 a las monografias sobre <strong>Gestión de crisis, emergencias y desastres". El plazo para presentar monografias vence el 1 de Julio de 2011.</strong></span><span style="font-size:100%;"><strong> </strong></span> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">El cambio mundial del clima, la degradación ambiental, la deforestación y la contaminación del medio ambiente, han provocado en los últimos años, una ola sin precedentes de terremotos, tornados, tsunamis e inundaciones, fenómenos que plantean serios riesgos a las vidas de grupos significativos de población alrededor del mundo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">El BID presenta su convocatoria (con plazo hasta el 13 de Mayo) “<a href="http://www.iadb.org/es/temas/gobierno/icf/mira,2313.html">MIRA: Midiendo el Impacto Institucional en la Región de las Américas</a>”, un concurso que otorga hasta 50.000$ para que instituciones públicas o privadas lleven a cabo evaluaciones de impacto de intervenciones o actividades de fortalecimiento de capacidad institucional en organismos públicos en la región de América Latina y el Caribe. En ese sentido, las intervenciones pueden estar destinadas específicamente al fortalecimiento institucional o pueden formar parte de proyectos más amplios que incluyan componentes de capacidad institucional. <br /><br />Los ocho proyectos ganadores recibirán fondos para realizar, en un plazo de 10 meses, evaluaciones de impacto de sus intervenciones. Una vez finalizadas dichas evaluaciones, el Banco adjudicará recursos adicionales a las tres instituciones que hayan logrado las mejores evaluaciones de impacto, a los efectos de fomentar la replicabilidad de la metodología de evaluación en otros contextos. Las propuestas deberán ser enviadas en línea a través de http://www.iadb.org/MIRA antes del día 13 de mayo de 2011. </span> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">Finalmente una convocatoria cuya fecha limite de postulacion vence el 13 de Mayo de 2011 que es la segunda edición del <a href="http://www.fundaciongrupovidanta.com/new/premio/premio2011/index.html">Premio Fundación Vidanta “<i>Contribuciones a la reducción de la pobreza y la desigualdad en América Latina y el Caribe</i>”</a>.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">Esta iniciativa premia con 100.000$ el primero, 75.000 $ el segundo y 50.000$ la tercera mejor iniciativa para la reducción de la pobreza en la región.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">Los invitamos a evaluar su participacion en alguna de estas prestigiosas iniciativas que a parte de la compensación pecuniaria otorga prestigio y relevancia a los participantes, mucho éxito a quienes se animen! Y si ganan recuerden que se enteraron por este canal, solo escríbannos y estaremos servidos!</span><br /></p><p></p></div>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-11692051055864889452011-02-24T16:06:00.003-04:302011-02-24T16:25:34.950-04:30VIII PREMIO IBEROAMERICANO DE CIUDADES DIGITALES 2011<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://alecpolo.files.wordpress.com/2010/04/cidigiex.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 315px; height: 165px;" src="http://alecpolo.files.wordpress.com/2010/04/cidigiex.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="color: rgb(117, 117, 117);"><a href="http://www1.ahciet.net/paginas/inicio.aspx">AHCIET</a>, a fin de localizar y premiar prácticas de buen gobierno local que tenga como resultado la mejora de la calidad de vida del conjunto de su comunidad a través del uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), realiza por octavo año consecutivo la Convocatoria del Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales. </span><span style="font-size:100%;"><span> <p><span style="color: rgb(117, 117, 117);">El premio se estructura cuatro <span>categorías: </span><span> </span></span></p> <p><span><span style="color: rgb(117, 117, 117);">GENERALES: </span></span></p> <p><span></span><span style="color: rgb(117, 117, 117);"><span><span>-<span> </span></span></span><b><span>Ciudad grande</span></b></span><span style="color: rgb(117, 117, 117);"><span>: más de 750.000 habitantes<br /></span><span><span>-<span> </span></span></span><b><span>Ciudad mediana</span></b></span><span style="color: rgb(117, 117, 117);"><span>: entre 100.000 y 750.000 habitantes<br /></span><span><span>-<span> </span></span></span><b><span>Ciudad pequeña</span></b><span>: menos de 100.000 habitantes </span></span></p> <p><span style="color: rgb(117, 117, 117);"><span> </span><span>ESPECIALES: </span></span></p> <p><span style="color: rgb(117, 117, 117);"><b><span> </span></b><span><span>-<span> </span></span></span><b><span>TIC y Turismo</span></b><span>: premia la mejor práctica en la aplicación de las TIC para la <span> </span>promoción y comercialización de los destinos turísticos del municipio. </span></span></p> <p><span style="color: rgb(117, 117, 117);"><span><span>-<span> </span></span></span><b><span>TIC y Salud</span></b><span>: premia la mejor practica en la aplicación de las TIC para la prestación de servicios de salud a los ciudadanos. </span></span></p> <p><span><span style="color: rgb(117, 117, 117);">Podrán presentarse a las cinco modalidades todas las Administraciones Locales de América Latina y El Caribe que se encuentren en cualquier etapa de su proceso de Modernización Digital y que hayan impulsado e integrado las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en el sector económico, educativo, de salud, social o cultural de su municipio. </span></span></p> <p><span style="color: rgb(117, 117, 117);">En las dos modalidades especiales, TIC y Turismo y TIC y Salud, podrán también presentarse cualquier entidad que, en asociación con una Administración Local, hayan impulsado e integrado el uso las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en un colectivo determinado de ciudadanos o en un colectivo determinado de empresas o negocios. </span></p> <p><span><span style="color: rgb(117, 117, 117);">La dotación del premio en todas las modalidades consistirá en:</span></span></p> <p><span style="color: rgb(117, 117, 117);">- Una beca (pasaje y hotel) para <b>dos personas</b> del municipio o entidad premiada para asistir al XII Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales y para participar en el <b>Tour de la Conectividad España 2011</b> <span style="color: rgb(0, 0, 0);">que consiste en </span><span style="color: rgb(0, 0, 0);">efectuar un conjunto de visitas técnicas a las distintas instituciones que han llevado a cabo aplicaciones TIC en el ámbito de las ciudades elegidas como anfitrionas. </span><i><span></span></i></span></p> <p align="left"><span><span style="color: rgb(117, 117, 117);">- 5 </span><a href="http://www.sedi.oas.org/ose/espanol/cpo_3-3.asp"><span><span style="color: rgb(117, 117, 117);">Becas de Formación en Gobierno Electrónico </span></span></a></span><span style="color: rgb(117, 117, 117);"><span>para cada municipio ganador y una aplicación de software de gobierno electrónico otorgados por la OEA (Organización de Estados Americanos)</span><span></span></span></p> <p align="left"><span style="color: rgb(117, 117, 117);">Los premios serán otorgados durante el XII Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales que se celebrará en durante los días 28, 29 y 30 de septiembre en Bilbao, Bizkaia, España. </span></p> <p align="left"><span style="color: rgb(117, 117, 117);">El plazo de presentación de candidaturas está abierto desde el 23 de febrero de 2011 al 15 de junio 2011 a las 12:00 am horas de España</span></p> <p align="left"><span style="color: rgb(117, 117, 117);">Los participantes deben enviar los cuestionarios debidamente cumplimentados en español o en portugués, preferiblemente por correo electrónico, a las siguientes direcciones: </span></p> <p align="center"><span style="color: rgb(117, 117, 117);">Pepa Torres Medina, </span><a href="mailto:ptorres@ahciet.es"><span style="color: rgb(117, 117, 117);">ptorres@ahciet.es</span></a><span style="color: rgb(117, 117, 117);"> </span></p> <p align="center"><span style="color: rgb(117, 117, 117);">o por correo certificado a: </span></p> <p align="center"><span style="color: rgb(117, 117, 117);">AHCIET<br />VIII Convocatoria del Premio<br />Iberoamericano de Ciudades Digitales<br />C/ Gran Via 11, 11ª planta<br />28013 Madrid</span></p></span></span> <table width="100%"> <tbody><tr> <td valign="top" width="50%"> <div id="ctl00_PlaceHolderMain_LeftColumnSummaryLinks__ControlWrapper_SummaryLinkFieldControl" style="display: inline;"><table id="slwp_ctl00_PlaceHolderMain_LeftColumnSummaryLinks_LeftColumnSummaryLinks" class="slm-layout-main" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr></tr></tbody></table></div> <span style="font-size:100%;"><br /></span></td> <td valign="top" width="50%"> <div id="ctl00_PlaceHolderMain_RightColumnSummaryLinks__ControlWrapper_SummaryLinkFieldControl" style="display: inline;"><table id="slwp_ctl00_PlaceHolderMain_RightColumnSummaryLinks_RightColumnSummaryLinks" class="slm-layout-main" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr></tr></tbody></table></div> <span style="font-size:100%;"><br /></span></td> </tr> <tr> <td colspan="2" valign="top" width="100%"> <table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr> <td id="MSOZoneCell_WebPartWPQ2" valign="top"><table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr class="ms-WPHeader"> <td title="Acceda a las Bases del Premio y a los cuestionarios para postular al mismo - Úselo para mostrar sitios de su elección." id="WebPartTitleWPQ2" style="width: 100%;"><h3 class="ms-standardheader ms-WPTitle"><nobr><span style="font-size:100%;"><span>Acceda a las Bases del Premio y a los cuestion</span></span></nobr><span><span style="font-size:100%;"><span>arios para postular </span></span></span><nobr><span style="font-size:100%;"><span> al mismo <a href="http://comunidades.iberomunicipios.org/premio/bases_Cuestionarios/cuestinarios">aqui</a><br /></span></span></nobr></h3></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8229705755364298106.post-54833972557573649272011-02-23T10:39:00.001-04:302011-03-06T00:58:57.180-04:30Convocatoria de cursos de formación AHCIET primer semestre 2011<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.puntogov.com/res/Image/Ahciet.jpg"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 109px; height: 109px;" src="http://www.puntogov.com/res/Image/Ahciet.jpg" alt="" border="0" /></a><br /><table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoI.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/eco1.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoI.aspx"><strong>Economía y Regulación de las Telecomunicaciones I: Conceptos básicos.</strong></a></strong><br />Proporcionar las bases para conocer la metodología de cálculo de costos y precios, ya sea para tomar decisiones comerciales, regulatorias o tecnológicas. También será de utilidad para quienes gestionan sistemas de contabilidad de costos.</p> <p>Fecha de inicio: 1 de Marzo<br />Fecha de finalización: 5 de Abril</p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/ServiciosIP.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/servIP.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/ServiciosIP.aspx"><strong>Servicios IP.</strong><br /></a></strong>Un panorama integral de los servicios IP existentes en el mercado. Su desarrollo incluye todos los aspectos que rodean a la temática de la aplicación de esta tecnología sobre las redes existentes.</p> <p>Fecha de inicio: 1 de Marzo<br />Fecha de finalización: 12 de Abril</p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/BATxDSL.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/ba.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/BATxDSL.aspx"><strong>Banda Ancha: Tecnologías xDSL.</strong></a></strong><br />Recorreremos la situación de las tecnologías que permiten disponer del ancho de banda suficiente para ofrecer la gran variedad de servicios posibles. Su funcionamiento, características técnicas, evolución, los equipamientos existentes en el mercado, entre otros factores.</p> <p>Fecha de inicio: 29 de Marzo<br />Fecha de finalización: 23 de Mayo</p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoII.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/eco2.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoII.aspx"><strong>Economía y Regulación de las Telecomunicaciones II: Regulación e Interconexión.</strong></a></strong><br />En esta Parte II se efectúa un análisis de los principales conceptos regulatorios y de los fundamentos económicos de la regulación, así como su aplicación particular al caso de la interconexión.</p> <p>Fecha de inicio: 5 de Abril<br />Fecha de finalización: 16 de Mayo</p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoIII.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/eco3.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoIII.aspx"><strong>Economía y Regulación de las Telecomunicaciones III: Promoción y Defensa de la Competencia.</strong></a></strong><br />El objetivo de este Curso es proporcionar las bases teóricas y prácticas para la cabal comprensión, el desarrollo y la aplicación de un marco de Protección y Defensa de la Competencia.</p> <p>Fecha de inicio: 5 de Abril<br />Fecha de finalización: 9 de Mayo</p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoIV.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/eco4.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoIV.aspx"><strong>Economía y Regulación de las Telecomunicaciones IV: La Convergencia en los mercados y la Regulación.</strong></a></strong><br />Proporcionar las bases teóricas y prácticas para la cabal comprensión y el desarrollo de un nuevo Marco Regulatorio.</p> <p>Fecha de inicio: 10 de Mayo<br />Fecha de finalización: 13 de Junio</p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoV.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/eco5.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoV.aspx"><strong>Economía y Regulación de las Telecomunicaciones V: Fundamentos y Mejores Prácticas de la Gestión del Espectro.</strong><br /></a></strong>En este curso se proporcionan las bases teóricas y prácticas, incluyendo los cambios tecnológicos y de mercado, los aspectos económicos, las limitaciones que los modelos actuales imponen al desarrollo de los mercados, así como la descripción de las Mejores Prácticas y la posición de los organismos internacionales y la situación en Latinoamérica.</p> <p>Fecha de inicio: 14 de Junio<br />Fecha de finalización: 18 de Julio</p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/WiFiyWiMAX.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/wifiwimax2.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/WiFiyWiMAX.aspx"><strong>WiFi y WiMAX.</strong></a></strong><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/EcoV.aspx"><br /></a></strong>Características principales, Principios de funcionamiento, Protocolos, Seguridad, Estado del mercado en el mundo y en Latinoamérica, Perspectivas a futuro de dichas redes, Principales Equipamientos existentes tanto en el extremo de las operadoras como del lado abonado.</p> <p>Fecha de inicio: 14 de Junio<br />Fecha de finalización: 18 de Julio</p></td></tr> <tr> <td valign="top" width="110"><a href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/TallerCD.aspx"><img class="image" alt="" src="http://www1.ahciet.net/formacion/PublishingImages/tallercd.png" /></a></td> <td valign="top"> <p><strong><a title="" href="http://www1.ahciet.net/formacion/Paginas/TallerCD.aspx"><strong>Taller en línea de Ciudades Digitales.</strong></a><br /></strong>Recorreremos la situación de las tecnologías que permiten disponer del ancho de banda suficiente para ofrecer la gran variedad de servicios posibles. Su funcionamiento, características técnicas, evolución, los equipamientos existentes en el mercado, entre otros factores.</p> <p>Fecha de inicio: 14 de Junio<br />Fecha de finalización: 25 de Julio</p></td></tr></tbody></table>Ciudadano Digitalhttp://www.blogger.com/profile/13528546634207341747noreply@blogger.com0